我國企業績效管理的完善

論文編號:GS342  論文字數:6201,頁數:08

摘 要
 
 隨著經濟的全球化和信息時代的到來，企業面臨著越來越大的國際和國內競爭，如何不斷提高自身的生存和競爭能力以應對這些挑戰和競爭，成為各個企業積極探索的重要問題。在這種背景下，績效管理被廣泛關注，它被作為一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法而得以運用，并在企業人力資源管理體系中占據著核心位置，發揮著至關重要的作用。本文對績效管理進行系統的介紹，并結合我國企業績效管理的現狀與問題進行分析，落腳于提出完善我國企業績效管理體系的思路。
 
關鍵詞：績效 人力資源管理 績效管理

目   錄

論文摘要……………………………………………………………………………2
 一、績效管理概述 ………………………………………………………………3
 （一）績效管理概念…………………………………………………………3
 （二）績效管理流程…………………………………………………………3
     1、績效計劃 ……………………………………………………………4
     2、管理績效 ……………………………………………………………4 
     3、績效考核 ……………………………………………………………4
     4、績效激勵 ……………………………………………………………4
二、我國企業績效管理的現狀及問題……………………………………………4
 （一）對績效管理認識不足…………………………………………………5
 （二）績效管理過程中存在很多問題………………………………………5
     1、把績效管理與績效考核混為一談 …………………………………5
     2、績效管理認識的偏差 ………………………………………………5
     3、績效管理與戰略目標脫節 …………………………………………6
     4、職責劃分不清 ………………………………………………………6
     5、績效指標設置不科學 ………………………………………………6
     6、績效指標制訂、績效結果反饋機制不完善 ………………………6
 三、企業效績管理體系的完善 …………………………………………………7
 （一）對效績管理形成正確的理解………………………………………7
 （二）確立企業遠景，設定績效目標  …………………………………7
 （三）制定績效評估指標…………………………………………………8
 參考文獻…………………………………………………8