管理人員的選拔和培訓分析

內 容 摘 要

管理人員的決策關系著整個企業的發展，一舉一動都意義重大，企業該如何選拔管理人才呢？選擇符合企業特點和要求，并培養具備經營理念和意識的人才需慎之又慎。本文主要結合：1、企業管理人員選拔存在的成本、渠道、方式、方法等問題，從問題存在點和案例中分析對策；2、企業管理人員培訓存在需求、成本、觀念、方法、周期等問題，從公司的長遠發展、管理者自身的角度分析對策。當代企業“育人”應同“選人”“用人”“留人”相融合，一個優秀的領導是團隊的“催化劑”，一個好的管理能夠去發揮員工的優勢，給員工舒適的、匹配的工作環境，促進員工發揮出他的價值。文章結尾是對管理人員選拔與培訓進行總結，并闡述全文分析所具備的意義。

[關鍵詞]：管理人員；選人；育人；

目       錄

1.招聘和培訓是現代人力資源管理兩大重要內容6

1.1人力資源的招聘與選拔6

1.2入職教育、培訓和發展7

2.企業招聘管理人員的具體實施7

2.1管理者招聘存在的問題7

2.1.1企業高層管理者忽視人員招聘工作。7

2.1.2缺乏整體招聘程序和規劃。8

2.1.3負責招聘的人員專業能力缺乏。8

2.1.4崗位要求與實際需求未達成一致。8

2.2針對管理者招聘問題具體解決方案9

2.2.1內部選拔9

2.2.2外部選拔9

3.企業對管理人員培訓的具體實施10

3.1管理人員類型以及培訓對策10

3.2不同類型管理人員培訓的內容11

3.2.1基層管理人員的培訓重點11

3.2.2中高層管理人員的培訓重點11

3.2.3發展培訓的三個階段，11

3.3管理人員培訓的方式12

3.3.1以課堂的形式討論法。12

3.3.2以模擬的方式12

3.3.3以心理指導的方式12

4.企業培訓和招聘過程需要注重的問題13

4.1企業在招聘過程中應注意13

4.1.1不要輕信大公司的來歷。13

4.1.2不要不關注對方的為人和價值觀。13

4.1.3不要獨斷專行。13

4.2企業在培訓過程中應注意14

4.2.1在合理情況下選定受訓對象。14

4.2.2采用合適的培訓方式。14

4.2.3建立培訓評價機制。14

5.結論15