對(duì)新東方教育科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的探討之成都泡泡少兒教育的戰(zhàn)略意見(jiàn)

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】：

新東方集團(tuán)由1993年11月16日俞敏洪創(chuàng)立的北京新東方學(xué)校發(fā)展壯大而來(lái)，集團(tuán)以語(yǔ)言培訓(xùn)為核心，公司于2006年在美國(guó)紐約證券交易所上市，是中國(guó)大陸第一家在美國(guó)上市的教育機(jī)構(gòu)。

新東方各業(yè)務(wù)版塊由于地域發(fā)展階段的不同，若就新東方的整個(gè)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)討論，在多方資料和數(shù)據(jù)不齊情況下去分析與探討，難免會(huì)偏離方向并會(huì)降低論文的價(jià)值，故此論文就新東方泡泡少兒教育小學(xué)板塊為研究對(duì)象進(jìn)行分析，并就小學(xué)板塊的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提出淺顯的探討意見(jiàn)。本論文從成都小學(xué)市場(chǎng)的背景以及就目前成都泡泡少兒教育的內(nèi)外部環(huán)境通過(guò)swot方法來(lái)分析，來(lái)探討未來(lái)成都新東方泡泡少兒教育的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？是英語(yǔ)學(xué)科優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其它科目的發(fā)展？學(xué)科體系的研發(fā)完整性及落地成都的升學(xué)需求、服務(wù)教學(xué)的管理繼續(xù)優(yōu)化，還是市場(chǎng)定位的調(diào)整？這些戰(zhàn)略意見(jiàn)都是為了解決上市公司對(duì)學(xué)校每年利潤(rùn)30%-50%的增長(zhǎng)要求，快速讓成都新東方泡泡少兒教育能在成都的市場(chǎng)占有一席之地。強(qiáng)則更強(qiáng)，弱則被淘汰。

【關(guān)鍵詞】：成都泡泡少兒教育  增加收入  發(fā)展戰(zhàn)略

目       錄

一、中國(guó)中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)的狀況2

（一）中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀2

1.增長(zhǎng)空間巨大且發(fā)展飛速2

2.市場(chǎng)占比分散2

3.不受時(shí)間限制和影響3

4.因地制宜產(chǎn)品本地化3

5.決定家長(zhǎng)報(bào)名的關(guān)鍵因素3

二、成都新東方泡泡少兒教育目前的狀況2

（一）現(xiàn)階段成都新東方泡泡少兒教育中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題及其內(nèi)部環(huán)境分析3

1.現(xiàn)階段成都新東方泡泡少兒教育中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題3

2.現(xiàn)階段成都新東方泡泡少兒教育的內(nèi)部環(huán)境3

三、實(shí)現(xiàn)成都新東方泡泡少兒教育可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意見(jiàn)4

（一）語(yǔ)數(shù)產(chǎn)品升級(jí)實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)在讀學(xué)員擴(kuò)科4

（二）優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)框架節(jié)約人力成本4

（三）滿足家長(zhǎng)的不同授課模式留住生源4

（四）持續(xù)新東方英語(yǔ)的不可替代性從而穩(wěn)定大盤(pán)收入5

（五）應(yīng)季節(jié)需求增加專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品的收入5

四、結(jié)束語(yǔ)5