民營中小企業管理人員選拔與培養存在的問題與對策分析

存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

    近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的民營中小企業在數量和規模上都不斷發展擴大，同時也促進了我國的經濟投資、和對外出口的發展，引領了我國GDP的快速增長，吸收了社會大部分的勞動力，增加了社會就業。伴隨著民營中小企業規模不斷擴大的同時，民營中小企業內部管理人員的作用也越來越重要。因此，加大對企業內部管理人員的培訓力度，提升管理人員的技能和素質就變得非常重要。

本文主要根據目前企業管理人員的選拔和培訓過程中存在一些問題，對民營中小企業管理人員的選拔和培訓現狀進行分析和研究，并對于改進這些問題提出了幾點建議和對策。在考慮到企業文化建設和規避培訓風險的基礎上深入思考，為民營中小企業內部管理人員的培訓問題提出一些借鑒方法和有益的思路。

關鍵詞：管理人員、選拔、培訓、對策

目錄

民營中小企業管理人員選拔與培養1

存在的問題與對策分析1

內 容 摘 要1

一、 前言2

二、 選拔培訓管理人員的依據和必要性2

（一） 選拔管理人員的依據2

（1） 管理職位的要求2

（2） 管理人員的素質能力2

（二） 管理人員培訓的必要性2

三、 管理人員選拔培訓中存在的問題3

（一） 選拔的方式不夠豐富3

（二） 培訓需求不明確3

1、培訓盲目跟風3

2、培訓對象和培訓內容不分先后與主次3

3、沒有制定完善的培訓計劃3

4、培訓體系不健全3

5、培訓師資力量的短缺3

6、沒有對培訓后期管理人員跳槽進行防范4

四、 管理人員選拔培訓應重點加強的措施4

（一）創建良好的選拔培訓文化4

（二）構建健全的培訓平臺4

（三）培訓需求分析4

1、組織分析4

2、工作分析5

3、人員分析5

4、制定培訓流程5

5、細化培訓內容6

（1）知識水平6

（2）工作技能6

（3）管理人員態度6

6、創新培訓方式6

（1）與大學合作6

（2）委托培訓中介組織開展培訓7

（3）教練式培訓7

（4）遠程培訓、電子化培訓7

（5）設立高級研討班、進行實地考察活動7

（6）集中學習和培訓8

7、評估培訓效果8

8、強化培訓職能8

9、培訓組織保障9

五、結語9

參 考 文 獻9