基于供應鏈的企業庫存管理研究-以高壹工機公司為例

-以高壹工機公司為例

內 容 摘 要

隨著經濟全球全球化的迅速發展，市場變幻莫測，消費者個性化需求增加，電動工具行業技術更新速度加快，產品的生命周期縮短，各企業尋求提升供應鏈效率和降低運營成本從而提高利潤。完善的售后服務質量也成為公司提高品牌的競爭力和客戶忠誠度的重要因素，在本企業影響售后服務的重要因素是售后零配件的可獲得性，供應鏈中的企業庫存管理工作也需要與時俱進。

本文以電動工具行業內的知名跨國企業高壹工機為對象，以供應鏈及庫存管理的相關理論為基礎，根據企業背景和部門工作現狀，對其管理工作進行深入研究。發現高壹工機庫存管理中的問題：盤點結果差異、大量呆滯庫存、缺貨現象嚴重、缺乏合作以及供應鏈整體觀念。本文通過定量分析方法進行需求預測，設置科學的安全庫存量，并利用ABC分類法、改進采購方案、實施CPFR等措施解決庫存管理中的問題，也希望為高壹工機和其他相關企業提高服務水平，降低庫存成本，改進供應鏈管理效率具有一定的借鑒價值和實踐意義。

[關鍵詞]：供應鏈管理，庫存管理，安全庫存，ABC分類法，PSI

目       錄

1 導論1

1.1研究的背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意義2

1.2 供應鏈管理與庫存管理基本理論2

1.2.1 供應鏈管理的概念2

1.2.2 供應鏈管理的特征3

1.3 庫存管理的相關概述3

1.3.1 庫存理論的產生與發展3

1.3.2 基于供應鏈環境的庫存管理方案3

2 高壹工機庫存管理現狀及問題分析4

2.1 企業概述4

2.1.1 高壹工機概況4

2.1.2 部門工作現狀4

2.2 供應鏈對高壹工機庫存的影響9

2.2.1 供應鏈中需求的放大效應9

2.2.2 供應鏈中需求的不確定因素10

2.3 高壹工機庫存管理的主要問題分析11

2.3.1 盤點結果帳物不符11

2.3.2 缺貨時常發現12

3 高壹工機改善需求預測的方法和安全庫存分析12

3.1 需求預測的內容12

3.2 需求預測的方法13

3.3 克服供應鏈中不確定性問題的方法15

4 庫存管理中的PSI管理17

4.1 PSI的定義17

4.2 PSI計劃分析17

5 供應鏈環境下高壹工機改善庫存的策略19

5.1 庫存管理ABC法19

5.1.1 ABC分類法簡介19

5.1.2 ABC分類法的一般程序19

5.1.3 ABC方法的應用20

5.2 采購管理改進21

5.2.1 準確的采購計劃21

5.2.2 建立供應商考評體系23

5.3 實施CPFR策略23

5.4 通過合理設計供應鏈網絡優化庫存管理24

5.4.1 優化物流網絡布局24

6 結論與展望25