管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

如今隨著市場經濟的飛速發展，企業間的競爭壓力逐漸增大，而企業間的競爭除了所在行業產品、技術、資源類的競爭等，企業內部的管理水平的競爭也得到了越來越多的體現。在企業中，企業管理者作為企業戰略規劃和決策的執行

者，對企業的運作發展有著重要的作用，因此管理人員的質量高低也對企業未來的發展有著重要的影響。社會在不斷發展，企業要適應社會不斷發展的潮流，就要不斷提升自身的管理水平和技術水平，建設一支高素質的管理人員隊伍對企業當下乃至今后的發展都有著重要的意義。本文根據當下企業對管理人員的選拔與培訓工作的實際情況出發，結合作者自身在實際工作中的心得體會，著重分析在選拔與培訓工作中出現的問題，探究應對的策略，從而作為讓企業對管理人員的選拔培訓工作引起重視的依據，并提高企業的核心競爭力，使得企業獲得更好的發展。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；

目錄

前言3

1 管理人員的選拔3

1.1 選拔方式3

1.1.1 內部選拔3

1.1.2 外部招聘3

1.2 兩種選拔方式各自的優劣勢分析4

1.2.1 內部選拔4

1.2.2 外部招聘5

1.3.管理人員選拔工作存才的問題6

1.3.1 職位要求不清晰6

1.3.2 選拔標準與報酬不成正比6

1.3.3 面試流程不完善7

1.4.管理人員選拔工作存在問題的對策分析7

1.4.1 明確職位要求7

1.4.2 制定合理的薪酬結構7

1.4.3 建立完善的面試流程7

2 管理人員的培訓8

2.1 培訓的必要性8

2.1.1 崗位熟悉8

2.1.2 能力提升8

2.2 培訓中存在的主要問題8

2.2.1 培訓體系不完善9

2.2.2 領導不夠重視，投入成本不足9

2.2.3 培訓師專業不足9

2.2.4 缺乏培訓評估9

2.3 培訓問題的對策10

2.3.1 建立科學完善的培訓體系10

2.3.2 把培訓當做一件大事來做11

2.3.3 加強培訓師管理11

2.3.4 完善培訓評估體系12

3 結論13