中小企業薪酬管理管理問題研究

經濟的快速發展給我國中小民營企業的發展帶來了新的機遇和管理挑戰。其中，薪酬管理是企業薪酬管理的一個重要命題。在薪酬管理體系方面，國內外已經形成了大量的薪酬管理方法和理論。但對于中小企業的管理者來說，如何充分發揮薪酬管理的作用，使其成為人才，組建團隊，激發動力，維持穩定的重要因素仍然需要慎重考慮。本文的目的就是對此進行探索研究，從理論出發，結合實際，為薪酬管理體系的探索提供一些參考、尋找其中原因。

關鍵詞：薪酬管理 體系  因素  原因

目錄

一、相關理論基礎3

1.1 薪酬的相關概念3

1.1.1 薪酬的概念3

1.1.2 薪酬的功能3

1.2 薪酬管理的概念4

1.3 中小民營企業薪酬管理概述4

1.3.1 民營中小企業的概念4

1.3.2 民營中小企業薪酬管理的特點4

二、G公司薪酬管理體系現狀5

2.1  G公司概況5

2.2  G公司薪酬管理現狀5

2.2.1 缺乏系統的薪酬制度6

2.2.2 缺乏彈性工資6

2.2.3 缺乏培訓與企業文化6

三、G公司薪酬管理體系現存問題及原因6

3.1 現存問題6

3.2 原因分析7

3.2.1 專業薪酬管理者缺失7

3.2.2 不科學的績效考核7

3.2.3 晉升渠道彈性薪酬不合理7

3.2.4 忽視薪酬管理對企業戰略的重要性7

3.2.5 薪酬管理的管理范圍很少8

四、中小民營企業薪酬管理策略8

4.1 中小民營企業薪酬管理改進方案8

4.1.1 更新觀念，理解薪酬管理的重要性8

4.1.2 建立科學合理的薪酬制度8

4.1.3 拓寬員工工資和晉升渠道9

4.2 確定G公司薪酬策略9

4.3 G公司薪酬管理優化方案9

4.3.1  G公司崗位確定9

4.3.2  G公司薪酬水平的確定10

4.3.3 簽訂合同10

4.3.4 技術人員晉升制度設計11

五、結語11

參考文獻11

參 考 文 獻14