員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

改革開放以來,我國是世界上增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。本文從人才流失對企業造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個因素,如:員工的因素,企業的因素,社會環境的因素等,本文同時提出了企業解決人才流失的對策。  

關鍵詞：跳槽， 現象，原因，對策

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第一章 緒論1

（一）目前我國中小企業員工跳槽現狀1

（二）員工跳槽對中小企業的影響2

1、無形中增加企業生產成本2

2、無形中削弱了企業原有的市場競爭力2

（三）外部環境因素2

（四）內部原因2

1、企業的人力管理觀念不夠科學3

2、企業對組織機構的設置不夠合理3

3、企業對員工的聘用體制不夠健全3

4、企業對員工的培訓重視不夠3

（五）員工方面的原因4

第二章 企業員工跳槽的類型5

（一）被迫辭職型5

（二）被動拉攏型5

（三）隨意無常型5

（四）賭氣逃避型6

（五）生活所迫型6

（六）另謀高就型6

（七）戰略轉移型7

第三章 員工跳槽的利弊分析8

（一）從個人角度分析8

（二）企業損失分析8

（三）企業的業務人員8

（四）企業的高層管理人員9

（五）企業的技術人員9

（六）個人損失分析9

（七）職業道德的喪失9

（八）可能會卷入法律的糾紛9

（九）機會成本增加9

（十）人力資源市場中的跳槽現象9

第四章 企業應對人才流失的對策11

（一）重視招聘環節11

（二）與員工分享企業發展前景11

（三）協助員工設計職業生涯11

（四）明確權責，完善企業用人機制11

（五）完善激勵和晉升機制，減少跳槽12

（六）強化企業文化的認同12

（七）健全接班人計劃12

（八）進行合同管理13

（九）加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾13

第五章 國有企業人才流失的原因14

（一）國有企業管理者對人力資源管理不夠重視14

（二）國有企業薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力14

1、內部不公平現象嚴重14

2、外部不公平現象的存在15

3、平均主義嚴重15

（三）人才發展空間不足，人才的能力得不到發揮15

（四）國有企業體制落后，缺乏人才吸引力15

（五）影響國有企業人才流失的原因16

1、職業生涯規劃不合理16

2、企業整體氛圍差，缺乏良好的工作氛圍、工作環境17

3、企業發展前景17

4、國有企業管理者的人才觀念沒有更新18

5、經營者的短期行為18

第六章 國有企業人才流失所造成的后果20

（一）國有企業人才的流失造成的影響往往都是負面的20

1、造成企業無形資產大量流失20

2、對一些技術開發創新的企業往往隨著技術人員的流失，使技術開發創新的工作中斷20

3、造成企業經營成本上升20

4、擾亂了職工的思想21

5、影響及危害之四是企業在公眾和社會上的聲譽將大打折扣21

第七章 國有企業留住人才的策略22

第八章 人才流失對策27

（一）建立完善的薪酬制度和績效體系27

（二）把好人才招聘關，做到人盡其用28

（三）加大感情投入，做到感情留人28

1、尋求符合自身興趣、氣質和性格的職業的心理29

2、尋求尊重的心理29

3、成就動機的驅使29

（四）拉開收入分配檔次合理分配制度30

（五）這種現象至今還沒有真正有效全面改觀30

（六）創造良好工作環境愉悅員工身心30

（七）真正做到人盡其才實現自我價值31

（八）頻繁跳槽的總結與規劃31

第九章 理論意義32

第十章 實際意義33

結  論34

致  謝35

參考文獻36