興義市利贏財(cái)稅服務(wù)有限公司薪酬管理研究

【內(nèi)容摘要】：

科學(xué)的薪酬制度除了可以更好滿足企業(yè)不同員工自身需求之外，并且還會(huì)在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建出更為優(yōu)良的氛圍，使得企業(yè)員工之間能夠協(xié)同合作，這樣便能夠保障企業(yè)的所擁有的凝聚力也可以進(jìn)一步增加。要想確保企業(yè)所制定的薪酬制度能夠發(fā)揮更大的效用，就必須針對(duì)目前企業(yè)薪酬體系之中的問題加以優(yōu)化，要確立有關(guān)優(yōu)化薪酬體系方案的工作小組，進(jìn)行有必要的培訓(xùn)與宣傳，充分與店員溝通，完善績效考核的機(jī)制，讓員工更快更好地適應(yīng)新的薪酬體系。此次研究結(jié)合興義市利贏財(cái)稅服務(wù)有限公司的實(shí)際薪酬管理情況，對(duì)該公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查及問題描述，并剖析其問題存在的原因。根據(jù)興義市利贏財(cái)稅公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查分析的結(jié)果，進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)了興義市利贏財(cái)稅服務(wù)有限公司的薪酬體系，對(duì)績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)比例以及福利進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且制定了建立公平透明的績效評(píng)價(jià)體系、合理確定崗位等級(jí)及晉升制度以及建立完善的培訓(xùn)體系等措施，確保優(yōu)化后薪酬體系能夠得以更好的執(zhí)行，這樣才可以保證興義市利贏財(cái)稅服務(wù)有限公司能夠在未來的發(fā)展過程中更為穩(wěn)定與持續(xù)。

【關(guān)鍵詞】：薪酬管理、激勵(lì)、優(yōu)化對(duì)策

目錄

興義市利贏財(cái)稅服務(wù)有限公司薪酬管理研究1

一、引言2

（一）研究背景2

（二）研究意義2

（三）研究方法和目的2

1.研究方法2

2.研究目的3

二、利贏財(cái)稅公司薪酬管理現(xiàn)狀概述3

（一）利贏財(cái)稅興義公司簡(jiǎn)介3

1.組織架構(gòu)3

2.利贏財(cái)稅興義公司人力資源現(xiàn)狀3

（二）利贏財(cái)稅公司薪酬管理現(xiàn)狀4

三、利贏財(cái)稅公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查分析5

（一）關(guān)于薪酬滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì)5

1.問卷調(diào)查對(duì)象5

2.調(diào)查問卷的所包含內(nèi)容5

（二）利贏財(cái)稅公司制定的薪酬制度滿意度調(diào)查結(jié)果分析5

四、利贏財(cái)稅公司薪酬體系問題分析9

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力9

（二）出現(xiàn)分配不公平的現(xiàn)象9

（三）薪酬體系政策不夠健全9

五、利贏財(cái)稅公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)10

（一）薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)10

1.高層管理者10

2.中層管理者10

3.基層員工10

（二）績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)11

（三）福利設(shè)計(jì)12

（四）實(shí)施保障12

1.建立公平、透明的績效評(píng)價(jià)體系12

2.合理確定崗位等級(jí)及晉升制度12

3.建立完善的培訓(xùn)體系13

六、結(jié)論13

【參考文獻(xiàn)】14