中小企業薪酬管理問題研究-以A公司為例

內容摘要

中小企業的發展關系到國民經濟的快速發展，關系到人民生活水平和生活質量。其中，在中小企業的發展過程中，薪酬管理也是企業領導者所要關注的一部分。好的薪酬管理體系，對員工而言，有經濟保障和激勵功能，能實現員工不同層級的需要；對企業而言，可以幫助企業快速發展。本文從薪酬體系、薪酬管理的定義和內容出發，以自己熟悉的A公司為例，通過各種途徑來了解A公司的薪酬管理現狀，對現狀加以分析，剖析其存在的問題以及原因，進而為A公司設計科學性和實用性的薪酬管理給予一些改進的意見和對策，以此來使促進A公司快速發展。

關鍵詞：中小企業   薪酬體系   薪酬管理

目 錄

序 言1

一、中小企業薪酬管理相關理論概述1

（一）中小企業定義、特點1

1.定義1

2.特點1

（二）薪酬定義2

（三）薪酬管理的定義、內容、流程2

1.定義2

2.內容2

3.流程3

二、A公司現狀3

（一）A公司簡介3

（二）A公司人力資源現狀4

1.職位分布情況4

2.學歷及年齡分布情況4

（三）A公司薪酬管理現狀4

1.薪酬結構5

2.員工福利5

3.薪酬滿意度5

三、A公司薪酬管理存在的問題6

（一）人力資源部門管理人員的知識水平較低6

（二）績效與薪酬不相匹配6

（三）薪酬滿意度低6

（四）薪酬制度設計脫離實際6

（五）福利水平偏低7

（六）忽視薪酬體系中的“內在薪酬”7

四、A公司薪酬管理存在問題原因分析7

（一）公司經營者不重視薪酬管理7

（二）缺乏配套的績效考核制度7

（三）缺乏市場薪酬狀況調研[7]8

（四）薪酬體系設計缺乏分析8

（五）福利體系不完善8

（六）公司管理者在企業管理方面重物質輕精神8

五、A公司薪酬管理改進對策建議8

（一）公司要注重人力資源部門員工的知識水平和引進優秀的人才9

（二）建立與薪酬管理相配套的績效考核制度]9

（三）做好市場薪酬狀況調研9

（四）建立切合實際的薪酬體系9

（五）提高員工的福利待遇10

（六）重視薪酬體系中的“內在薪酬”10

總結10

致謝12