B企業(yè)薪酬制度的改革研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最為活躍、最具有開(kāi)發(fā)潛力和可以循環(huán)利用的生產(chǎn)要素，在企業(yè)管理過(guò)程中受到管理者的廣泛重視。

首先，本文以B民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，用理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬制度改革方面的理論知識(shí)、薪酬制度改革方面相關(guān)的概念、方法和功能，以及該企業(yè)在薪酬制度方面存在的問(wèn)題及優(yōu)化方案進(jìn)行透徹研究。

其次，本文通過(guò)訪談法、觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、資料分析等，找出民營(yíng)企業(yè)在薪酬制度中存在的問(wèn)題及不足之處，并分析造成該問(wèn)題的原因。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，從企業(yè)員工隊(duì)伍自身的特點(diǎn)、從業(yè)人員的素質(zhì)、員工的潛在需求等實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用定量與定性分析、因素評(píng)分法的方法，提出對(duì)公司薪酬制度改革的具體方案，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套適應(yīng)B民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬制度，力求使B民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理體系得到優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：薪酬制度改革；人力資本；員工需求

目       錄

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意義5

1.理論意義5

2.實(shí)踐意義6

（三） 研究方法和目的7

1.研究方法7

2.研究目的7

二、 薪酬管理的概念及理論綜述8

（一） 薪酬的定義、職能及構(gòu)成8

1.薪酬的定義8

2.薪酬的職能8

3.構(gòu)成要素9

（二） 薪酬管理的理論概述9

1.人力資本理論9

2.供求平衡薪酬理論9

3.薪酬激勵(lì)的兩大理論9

（三） 薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)概述10

1.薪酬設(shè)計(jì)的原則10

2.薪酬設(shè)計(jì)的主要考慮因素11

三、 B民營(yíng)企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀分析12

（一） 企業(yè)的基本情況12

1.公司簡(jiǎn)介12

2.公司的組織結(jié)構(gòu)12

3.公司的人力資源基本狀況12

（二） 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度現(xiàn)狀分析13

1.企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系組成13

2.企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度存在的問(wèn)題13

（三） 結(jié)論17

四、 B民營(yíng)企業(yè)薪酬制度的改革方案17

（一） 薪酬制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則17

1.指導(dǎo)思想17

2.基本原則17

（二） 薪酬體系優(yōu)化方案18

1.高層管理者薪酬設(shè)計(jì)18

2.對(duì)公司技術(shù)人才加以重視18

（三） B公司薪酬制度優(yōu)化提升的解決思路19

1. 完善公司績(jī)效考核制度19

2.優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，開(kāi)通員工與管理者的交流通道，部分福利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金補(bǔ)助19

3.設(shè)計(jì)合理的基于績(jī)效考核的薪酬管理方案19

4.建立崗位競(jìng)聘制度20

五、 結(jié)論20

（一） 本文的主要工作20

（二） 本文研究過(guò)程中存在的局限與不足21