員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

1員工“跳槽”現(xiàn)象概述5

1.1企業(yè)員工跳槽的類型5

1.1.1被迫辭職型5

1.1.2被動拉攏型6

1.1.3隨意無常型6

1.1.4賭氣逃避型6

1.2員工跳槽對中小企業(yè)的影響7

1.2.1無形中增加企業(yè)生產成本7

1.2.2無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力7

1.3員工跳槽原因分析8

1.3.1外部環(huán)境因素8

1.3.2內部原因8

1.4員工跳槽現(xiàn)狀9

2員工跳槽的利弊分析10

2.1從個人角度分析10

2.2企業(yè)損失分析11

2.3企業(yè)的業(yè)務人員11

2.4企業(yè)的高層管理人員11

2.5企業(yè)的技術人員11

2.6個人損失分析11

2.7職業(yè)道德的喪失12

3企業(yè)應對人才流失的對策12

3.1重視招聘環(huán)節(jié)12

3.2與員工分享企業(yè)發(fā)展前景12

3.3協(xié)助員工設計職業(yè)生涯12

3.4明確權責，完善企業(yè)用人機制13

4企業(yè)留住人才的策略13

4.1留住人才要從招聘入手，把住源頭關13

4.3提供具有競爭力的薪酬14

4.4多贊賞和鼓勵員工14

4.5讓離職人才敢吃回頭草14

4.6打造個性化的培訓15

4.7打造個性化的培訓15

4.8守住最后一道關卡——做好離職面談16

5結論16

參 考 文 獻17

聲明18

致謝19

內 容 摘 要

我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促使各行各業(yè)更深入地融入了經(jīng)濟全球化的浪潮之中， 企業(yè)在面臨全新發(fā)展機遇的同時也面臨著更加激烈的競爭， 其中人才的競爭是較重要的一個方面， 有的企業(yè)不斷攀升的員工跳槽率就可以說明問題。企業(yè)員工的跳槽， 既有改革開放歷史背景的作用， 也有產業(yè)結構變動的影響，更有經(jīng)濟全球化、 信息化的促進。 非合理的員工跳槽則無論對個人還是對企業(yè)而言都是一種資源浪費， 尤其是企業(yè)關鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業(yè)巨大損失， 甚至導致企業(yè)癱瘓， 而目前越來越高的員工跳槽率已經(jīng)在損害著一些企業(yè)的正常發(fā)展。 由于企業(yè)員工的跳槽問題較多地涉及到企業(yè)的倫理問題和員工的倫理問題， 本文試著用倫理學的理論去初步地分析員工的跳槽行為，從倫理方面著手，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施， 提出一些個人的建議， 希望這種努力是一種有益的嘗試。

關鍵詞：跳槽；現(xiàn)象；職業(yè)生涯規(guī)劃