民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

一、引言5

二、人力資源管理概述5

（一）人力資源管理定義5

（二）人力資源管理對民營企業的作用5

三、民營企業人力資源管理的現狀與問題—以TCL集團為例5

（一）TCL人力資源管理現狀5

1.人員崗位多樣5

2.各類人力資源管理板塊管理進度不一6

3.人力資源管理效果不明顯6

（二）TCL人力資源管理問題6

1.專業與崗位匹配程度不夠6

2.績效激勵機制效用小6

3.招聘崗位與內部需求不符6

4.培訓活動類目少7

（三） 造成TCL集團現狀的關鍵原因7

1.對崗位內容以及人員專業性認知不清7

2.缺乏創新激勵機制7

3.企業用人指標不明確7

四、民營企業人才資源管理對策分析7

（一）實現多維度創新激勵機制7

1. 前期對企業人員進行工作心理調查7

2.中期對以上調查數據進行有效分析8

3.后期多維度創新激勵機制8

（二）實行專業化定期培訓活動8

1.甄別專責專崗類型8

2.創新培訓活動8

3.定期進行培訓考核8

（四） 企業用人內需進行季度調查8

1.崗位需求狀況深入了解8

2.對企業未來的發展方向有清晰的認知8

3.與其他部門保持密切的溝通8

五、 結論9

【摘要】：

民營企業的人力資源管理使用狀況對經濟效益、民生服務質量有著關鍵的影響。本文基于對企業人力資源概述，首先闡述人力資源管理概念，進而說明人力資源管理對于民營企業具有增加效益點、提升服務專業度、優化產業發展鏈條的作用；進而以著名民營企業TCL集團為例，說明其目前人力資源管理問題為專業與崗位匹配度不夠、績效激勵機制效用小、招聘崗位與內部需求不符等，指出其主要的原因為配置失誤、缺乏創新激勵機制、企業用人指標不明確等。根據上述存在問題指出TCL集團必須多維度創新激勵機制、實行專業化定期培訓、企業用人內需進行季度相關調查等方式來進一步實現TCL集團人力資源的有效管理。

【關鍵詞】：民營企業； 人力資源管理； TCL集團； 策略研究