員工“跳槽”現象分析研究

一、背景介紹5

二、跳槽相關概念5

（一）跳槽5

（二）人才流動5

（三）員工跳槽對企業的消極影響5

1.企業經營管理受影響5

2.在職員工心理受影響5

3.給企業造成一定的經濟損失5

（四）員工跳槽對企業的消極影響5

1.樹立企業人才危機意識5

2.增強企業活力5

三、我國企業員工跳槽現狀6

四、企業員工跳槽原因分析6

（一）社會文化影響6

（二）互聯網行業的沖擊6

（三）城市之間的搶人大戰7

（四）獵頭文化盛行7

（五）企業內部員工無法實現需求7

五、企業留住員工的對策8

（一）企業轉變發展戰略8

（二）充分留住核心人員8

1.留住技術型核心員工的對策8

2.留住營銷型核心員工的對策9

3.留住管理型核心員工的對策9

（三）人才儲備9

六、結論9

參考文獻10

致謝11

員工“跳槽”現象分析研究

摘  要

隨著我國經濟的快速發展，社會文化的進步，現代職場競爭愈發激烈，跳槽已經成為職場人的家常便飯，員工跳槽實際上也就是人才流動，這是一種常見的社會現象，尤其歲末年初，跳槽大軍異常活躍。根據相關行業報告，非一線城市平均離職率達17.3%，一線城市達18.3%，平均每五個人就有一個人跳槽，同時現代職場人的平均跳槽時間為26個月，人均兩年就會跳槽，現代人之所以會出現如此高的離職率，這有外部社會的原因也有企業內部自身的原因，外部原因主要包括社會文化對于精神文化的缺失，傳統行業受到互聯網行業的沖擊以及城市之間的人才競爭加劇，企業內部原因在于企業難以滿足核心員工的發展要求，員工不得不跳槽，因此本文針對這一現象，特此為企業提出幾點建議，包括順應互聯網時代的發展，留住核心人員，進行人才儲備，以此來保證企業的人才流失及避免核心員工跳槽，給企業帶來更多負面影響。

關鍵字：人才流動、雙因素理論、社會文化、核心員工