中小企業薪酬管理管理問題研究

一、前言4

二、薪酬的定義4

三、我國中小企業薪酬管理中的問題4

（一）缺乏薪酬管理戰略4

（二）薪酬管理制度存在問題5

1.薪酬制度沒有科學性5

2.薪酬設計缺乏戰略思考5

（三）薪酬與績效不符5

（四）薪酬管理人員綜合素質不高5

（五）薪酬制度調整不及時5

四、我國中小企業薪酬管理存在問題的原因分析6

（一）薪酬管理意識落后6

（二）缺少正確的方法和技術6

（三）薪酬制度沒有與企業戰略相結合6

（四）缺乏現代化管理制度6

五、針對中小企業薪酬管理中存在的問題的對策6

（一）薪酬管理戰略化6

（二）設計合理的薪酬制度6

1.薪酬管理目標7

2.選擇薪酬政策7

3.制定薪酬計劃7

4.調整薪酬結構7

（三）建立合理有效的績效考核薪酬體系7

（四）提高薪酬管理人員綜合素質8

（五）引進專業管理人才8

六、結束語8

【參考文獻】 9

【摘要】：人力資源作為企業發展的重要戰略資源之一，無論處在哪個發展階段，薪酬管理始終是核心。因為對于員工來說，薪酬是其職業生涯的原始動力。而對于一個中小民營企業來說，要想把企業做大做強，人才尤為重要。所以，中小民營企業的薪酬管理制度對人才的引進發揮著極為重要的作用。事實上，在我國中小民營企業現行的薪酬管理制度存在著許多問題有待解決，例如企業缺乏薪酬管理戰略，薪酬管理制度存在缺陷，薪酬與績效不符，管理人員素質不高等問題。本文就是針對這些薪酬管理問題進行分析、比較，并提出諸如薪酬管

理戰略化、薪酬制度合理化、管理人員素質化等策略幫助企業解決問題。

【關鍵字】：薪酬管理戰略、績效考核、提高素質