我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析——以新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司為例

一、引言4

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述4

（一）市場(chǎng)背景分析4

（二）企業(yè)概況7

三、新華都有限公司外部環(huán)境分析10

（一）過多的現(xiàn)金流10

（二）盲目的拓展其業(yè)務(wù)10

四、新華都有限公司內(nèi)部環(huán)境分析

（一）成本控制不足10

（二）薪酬體制的不完善10

五、新華都有限公司SWOT競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析10

六、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)施保障

摘要：新華都作為我國(guó)一家大型商場(chǎng)，它的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整極具代表性，公司擁有多種業(yè)態(tài)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為綜合超市、大賣場(chǎng)及百貨性質(zhì)的連鎖店，為顧客提供了食品、生鮮、家電、日雜、洗化和服飾等產(chǎn)品，以及餐飲和娛樂方面的服務(wù)。在2016年零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，新華都公司通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)方式，立足目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分的發(fā)揮了其具有的優(yōu)勢(shì)，使其在零售行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位。通過分析新華都的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理中存在的問題以及進(jìn)行尋找有效的解決方案的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步的為其發(fā)展提供一定的思路，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。通過對(duì)案例企業(yè)的深度研究與分析可以使我們更加深入的了解我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而適時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：新華都 創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng) 管理 調(diào)整