職業經理人激勵與約束機制研究

一、職業經理人的激勵與約束機制現狀 3

二、激勵機制的建立 6

三、經理人激勵與約束機制存在的主要問題.7

四、解決職業經理人激勵與約束的具體措施9

五、結束語10

六、參考文獻11

 

內 容 摘 要

隨著現代企業制度的演變，公司治理成為公司決勝的關鍵，職業經理人作為公司管理層的核心，在公司治理問題中發揮越來越大的功能。職業經理人制度作為公司治理結構的組成部分也成為國內外研究的熱點。本文對國內外關于職業經理人制度的研究背景和內容進行了總結.

本文結合現有公司治理內部結構體系，選取管理層為研究對象，通過探討企業職業經理人制度的建立和完善豐富對公司治理結構的研究。職業經理人制度是指所有者（主要是股東）對職業經理人的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與職業經理人之間的權利與責任關系，以保證股東利益的最大化，防止職業經理人對所有者利益的背離。由于企業間競爭的加劇和公司管理水平的要求，職業經理人越來越受到公司所有者們的青睞。職業經理人是具有豐富的管理知識和經驗的特殊人群，公司所有者由于自身管理能力的限制，希望引入職業經理人員來改善公司治理水平。但實踐表明，由于職業經理人制度的不完善，職業經理人與所有者的矛盾逐漸激化，所有者引入職業經理人提高公司治理水平的希望難以實現。所以當務之急，是要形成科學合理的職業經理人制度，通過完善的制度或機制來規范職業經理人行為，正確發揮職業經理人在公司治理中的作用。