中小企業薪酬管理問題研究-以A公司為例

內 容 摘 要

作為人力資源管理體系中必不可少的一部分，薪酬管理不僅是人力資源管理工作的一大難點，而且也是現代管理理論研究的焦點。在社會不斷發展、科學技術日益完善的情況下，我國企業越來越重視薪酬管理工作，而通過科學合理的薪酬管理制度，既能夠激發員工工作的積極性，又能夠使企業人力資源管理的效果以及整體績效得到提升。因此，本文以A公司為例，深入分析了該公司薪酬管理現狀，并結合其中存在的問題提出了相應的改進策略，以期使該公司的薪酬管理水平得到進一步提升，并為其他同類企業提供一定的理論參考。

[關鍵詞]：薪酬管理；績效；薪酬制度

目  錄

引 言1

1相關理論概述1

1.1薪酬管理的概念1

1.2薪酬管理的重要性2

1.2.1有助于合理分配與使用企業現有的人力資源2

1.2.2能夠有效提升員工的勞動效率2

1.2.3能夠促進社會的穩定團結2

1.3薪酬管理的基本內容3

1.3.1薪酬目標管理3

1.3.2薪酬體系管理3

1.3.3薪酬結構管理4

2A公司員工績效管理的現狀分析4

2.1A公司介紹4

2.2A公司薪酬管理現狀5

3A公司員工薪酬管理存在的問題6

3.1薪酬結構單一6

3.2薪酬管理制度不合理6

3.3員工對績效考核的認可度不高7

3.4薪酬管理缺乏民主性7

4改善A公司員工績效管理的措施8

4.1優化薪酬結構8

4.2健全薪酬管理制度8

4.2.1完善基本薪酬制度8

4.2.2健全薪酬管理制度，加強人力資源管理9

4.3完善績效考核工作9

4.4增強薪酬管理制定和評定的透明度10

結論11

文獻