淺談快遞企業員工流失的原因與對策

目前，國內快遞行業發展迅速，快遞公司如雨后春筍般迅速涌現和成長，世界經濟的快速發展和古代科學技術的進步，物流業在國民經濟的發展中發揮著越來越重要的作用，但普遍面臨員工流動率高的問題。作為物流的重要組成部分，快遞業成為經濟發展的大受益者，并成為真正的朝陽產業，不僅是傳統的單證、包裹，而且越來越多的是高價值、小批量、個性化的商品，如電子產品、通信設備等，已成為郵件內容的投遞方式。

本文首先介紹了員工流失的概念及其理論基礎，分析了員工流失的主要原因，提出了一些緩解員工保留的對策，這對員工自身的發展有很多不利之處，通過了解員工的不同需求，提升員工的專業技能水平，加強工作充實和照顧員工的業余生活等多種方式的影響，可以在一定程度上解決員工流失率高的問題，并實現快遞與員工的共同發展。最后，分析了快遞公司員工高流失率的原因，并試圖為AH快遞公司提出緩解員工高流失率問題的建議。

關鍵詞：員工流失；快遞；成因分析；對策建議

目錄

1 導論1

1.1選題背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法2

2  AH快遞公司概況及問題現狀2

2.1AH快遞公司的概況2

2.2AH快遞公司的員工流失的現狀6

2.3 AH快遞公司的員工工作滿意度調查7

2.2.1員工基本信息7

2.2.2員工工作滿意度9

2.2.3離職傾向12

3  AH快遞公司員工流失原因13

3.1管理制度不夠完善與科學14

3.2培訓體系建設滯后與培訓機會少14

3.3薪酬體系不合理15

3.4員工工作任務繁重且壓力大16

3.5沒有有效的激勵機制16

4  緩解AH快遞公司員工流失的對策及建議16

4.1加強招聘并建立人才儲備庫17

4.2制定合理的薪酬制度17

4.3建立有效的激勵機制18

4.4完善公司各項規章制度18

4.5注重企業文化建設并創造良好的工作環境19

4.6建立健全以員工為主導的培訓體系并籌建AH大學19

5結  論20

文獻