金順汽車公司人才招聘過程中存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

人才招聘是人力資源管理六大模塊中重要一環。現如今，根據各類市場調研可發現，業內持續領先的企業整體人才素質水平較高，而精英管理集團在招聘中也在不斷的吐故納新。對于一些企業來說，招聘不僅是辭職補缺，還需要引入新鮮血液從而為企業帶來新的經營管理理念，甚至公司內部的人才整體素質還影響到企業發展戰略能否順利實現。本文基于金順汽車公司的實際現狀，通過實地調查法，分析金順汽車公司目前在招聘過程中存在的問題，并結合人力資源管理理論，根據目前的汽車市場現實環境和行業發展提出相對應的解決對策，希望能為金順汽車廣泛吸納高素質人才，提高招聘效率提供指引。

[關鍵詞]：企業；招聘；現狀；解決對策

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內外研究現狀1

1.2.1國內研究現狀1

1.2.2國外研究現狀2

1.3研究思路和研究方法2

2. 金順汽車企業概況3

3.招聘過程中存在的問題4

3.1對招聘不重視，忽視人力資源組織架構配置4

3.2缺乏科學的招聘制度和方法5

3.3對崗位需求的人員定位不準確5

3.4企業自身對求職者吸引力較弱6

4.產生問題的原因7

4.1外部原因7

4.2內部原因7

5.提升金順汽車人才招聘質量的對策8

5.1建立正確的人力資源觀念8

5.2完善現有人力資源規劃，建立有效招聘體系8

5.3規范招聘制度和選拔過程9

5.4增強企業自身的文化建設9

6.結論9

文獻