W藥品公司采購管理優化研究

內 容 摘 要

多年來全球藥品市場溫和改善、藥品銷售增速有所加快，包括中國在內的新興市場增速較為明顯。然而，由于對資源環境的約束加強，藥品企業的生產成本也在不斷升高。在此環境下，采購管理的加強，生產成本的降低，對于藥品企業的發展顯得越發的重要。因此，藥品企業公司急需一套完善的物料采購管理管理方案。本文主要有四個部分，第一部分引言部分，對當前藥品企業物流管理的背景及問題進行了分析。第二部分主要以W藥品公司為例，對W藥品公司的采購管理的現狀進行了分析。第三部分為主要針對上一章節采購管理的現狀提出的幾點問題。第四部分主要針對問題提出了相關的優化建議。

 [ 關鍵詞]：藥企；競爭；采購管理 

目      錄

1引言3

2 W藥品公司采購管理現狀3

2.1W藥品有限公司概況3

2.2W采購管理現狀分析4

2.2.1物料采購管理的特點4

2.2.2采購管理組織體系現狀4

2.2.3采購管理現狀5

3 W藥品公司采購管理存在的問題5

3.1只能月度、季度定期采購且需逐級審批6

3.2招標無法滿足研發、生產需求6

3.3訂單延遲、缺貨經常發生，且等待周期較長6

3.4采購超支現象頻發7

4 W藥品公司采購管理的優化策略7

4.1優化信息化采購訂單跟蹤流程7

4.2優化招評標流程8

4.3優化多部門協同計劃與審批流程8

4.4優化成本控制的采購財務階段流程9

5結論9