員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

摘要：隨著全球經濟一體化的高速發展，尤其是我國市場經濟不斷迅猛前進，導致各行各業的人才流動加快。研究目的及內容：試圖通過多角度因素分析，找到員工跳槽的主要原因，避免企業在未來發展過程中因為人才流失而造成不必要的損失，為企業在管理制度、培訓體系等方面提出更多的建設性意見。研究方法：大量國內外文獻的歸納和梳理。研究成果：從個人角度、企業角度等多方面入手，我們發現更深層次的原因涉及到對薪酬的不滿、企業文化認同較低、企業自身發展緩慢、合作教學較少等多方面因素。研究結論：優化企業的管理，完善企業文化、加強培訓機制的改善，降低人才的流失給企業帶來的不利影響，達到讓員工健康成長，企業穩定發展的雙贏局面。

[關鍵詞]：跳槽；人才流失；優化管理；

目       錄

1.員工跳槽現象的產生4

1.1核心人才跳槽4

1.2新員工跳槽4

1.3銷售人才跳槽5

2.員工跳槽現象產生的原因5

2.1個人因素5

2.1.1缺乏晉升機會5

2.1.2薪資不滿6

2.1.3企業文化認同度低6

2.2企業因素6

2.2.1企業發展處于瓶頸期6

2.2.2企業文化缺乏核心凝聚力7

2.2.3人崗匹配程度低7

2.2.4企業制度混亂7

2.2.5基層工作環境不受重視7

3.員工跳槽的利弊8

3.1員工跳槽有利的方面8

3.1.1個人角度8

3.1.2企業角度8

3.2員工跳槽的弊端9

3.2.1個人角度9

（1）需要適應新的環境9

（2）重新建立新的人際關系9

（3）機會和挑戰并存9

3.2.2企業角度10

（1）員工"跳槽"對企業經營及管理的影響10

（2）員工"跳槽"對在職員工心理的影響10

（3）員工"跳槽"會給企業造成一定的經濟損失10

4.1明確權責劃分11

4.2完善激勵晉升機制11

4.3完善獎懲機制11

4.3.1企業對于經營管理員工,獎罰機制要注重授權11

4.3.2對于專業技術員工,獎罰機制上要注重技能和職業培訓12

4.4員工培訓成長機制12

4.4.1入職開始明確培訓提升制12

4.4.2進行合作教學的工作開展12

4.4.3幫助員工完成職業技能的鑒定12

4.4.4積極指導員工去做好自己的職業規劃13

4.5重視企業文化13