我國(guó)中小民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制研究

的建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

    本文是源于自身在一個(gè)民營(yíng)中小科技企業(yè)作管理層。由于在工作中，產(chǎn)生了大量的管理問(wèn)題和現(xiàn)象，因此展開(kāi)了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的思考和反省。我在本次論文中首先對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)作出了定義，在這個(gè)企業(yè)定義的前題下思考管理團(tuán)隊(duì)的作用與意義，以及企業(yè)的發(fā)展與生存現(xiàn)狀。最后在這個(gè)范圍之內(nèi)，展開(kāi)了對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題的現(xiàn)狀與管理過(guò)程中的募、培、用、留的觀察與分析。最終提出了企業(yè)內(nèi)激勵(lì)機(jī)制務(wù)實(shí)與探索。這些都是來(lái)自真實(shí)企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用的結(jié)果。

[關(guān)鍵詞]：中小民營(yíng)科技企業(yè)  管理團(tuán)隊(duì)   激勵(lì)機(jī)制

目       錄

中小民營(yíng)科技企業(yè)的定義 -----------------------------------------------------------------------5

中小民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用 -----------------------------------------------------------5

（一）企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀一致性管理----------------------------------------------------------5

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃-------------------------------------------------------------------------------------6

（三）具體戰(zhàn)術(shù)-------------------------------------------------------------------------------------6

中小民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與生存現(xiàn)狀 ---------------------------------------------------7

（一）宏觀大環(huán)境 ---------------------------------------------------------------------------------7

（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 -----------------------------------------------------------------------------8

（三）自身系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) -----------------------------------------------------------------------------9

（四）其它意外風(fēng)險(xiǎn) -----------------------------------------------------------------------------10

四、完善我國(guó)中小民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制的重大意義 --------------------10

（一）科技創(chuàng)新的重要力量&創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的新生力量--------------------------------------10

（二）國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分----------------------------------------------------------------11

（三）國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)----------------------------------------------------------------------11

（四）科技成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)運(yùn)用的最佳試驗(yàn)田----------------------------------------------11

五、中小型民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)的四大核心問(wèn)題的實(shí)踐與研究：管理團(tuán)隊(duì)的募、培、用、留---------------------------------------------------------------------------------------------------------------9

（一）募 ----------------------------------------------------------------------------------------------11

（二）培、用、一體 ------------------------------------------------------------------------------12

（三）留 ---------------------------------------------------------------------------------------------12

中小民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 --------------------------13

    （一） 現(xiàn)狀

1、科技公司人員結(jié)構(gòu)不平衡，激勵(lì)機(jī)制發(fā)展受限----------------------------------------13

2、企業(yè)管理不正規(guī)，激勵(lì)機(jī)制不健全--------------------------------------------------------13

3、激勵(lì)主要體現(xiàn)在薪資層面，效果不明顯--------------------------------------------------14

（二）問(wèn)題

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)之重要性認(rèn)識(shí)不足--------------------------------------------------14

2、激勵(lì)手段僵化單一-----------------------------------------------------------------------------14

3、激勵(lì)效率較低-----------------------------------------------------------------------------------14

七、完善中小民營(yíng)科技企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策措施的務(wù)實(shí)與探索：-----------------14

（一）薪資激勵(lì)---------------------------------------------------------------------------------------14

（二）職位激勵(lì)---------------------------------------------------------------------------------------15

（三）福利激勵(lì)---------------------------------------------------------------------------------------15

（四）股權(quán)激勵(lì)---------------------------------------------------------------------------------------15

（五）文化激勵(lì)---------------------------------------------------------------------------------------15

八、結(jié)語(yǔ) ---------------------------------------------------------------------------------------------------16