我國中小民營科技企業管理團隊的建設與激勵機制研究

的建設與激勵機制研究

內 容 摘 要

    本文是源于自身在一個民營中小科技企業作管理層。由于在工作中，產生了大量的管理問題和現象，因此展開了對管理團隊的思考和反省。我在本次論文中首先對民營科技企業作出了定義，在這個企業定義的前題下思考管理團隊的作用與意義，以及企業的發展與生存現狀。最后在這個范圍之內，展開了對企業真實經營過程中管理團隊激勵問題的現狀與管理過程中的募、培、用、留的觀察與分析。最終提出了企業內激勵機制務實與探索。這些都是來自真實企業管理過程中運用的結果。

[關鍵詞]：中小民營科技企業  管理團隊   激勵機制

目       錄

中小民營科技企業的定義 -----------------------------------------------------------------------5

中小民營科技企業管理團隊的作用 -----------------------------------------------------------5

（一）企業目標與價值觀一致性管理----------------------------------------------------------5

（二）戰略規劃-------------------------------------------------------------------------------------6

（三）具體戰術-------------------------------------------------------------------------------------6

中小民營科技企業的發展環境與生存現狀 ---------------------------------------------------7

（一）宏觀大環境 ---------------------------------------------------------------------------------7

（二）行業競爭環境 -----------------------------------------------------------------------------8

（三）自身系統風險 -----------------------------------------------------------------------------9

（四）其它意外風險 -----------------------------------------------------------------------------10

四、完善我國中小民營科技企業管理團隊建設與激勵機制的重大意義 --------------------10

（一）科技創新的重要力量&創業與就業的新生力量--------------------------------------10

（二）國民經濟的重要組成部分----------------------------------------------------------------11

（三）國家綜合實力的體現----------------------------------------------------------------------11

（四）科技成果轉化為市場運用的最佳試驗田----------------------------------------------11

五、中小型民營科技企業管理團的四大核心問題的實踐與研究：管理團隊的募、培、用、留---------------------------------------------------------------------------------------------------------------9

（一）募 ----------------------------------------------------------------------------------------------11

（二）培、用、一體 ------------------------------------------------------------------------------12

（三）留 ---------------------------------------------------------------------------------------------12

中小民營科技企業管理團隊激勵機制的建設現狀和存在問題 --------------------------13

    （一） 現狀

1、科技公司人員結構不平衡，激勵機制發展受限----------------------------------------13

2、企業管理不正規，激勵機制不健全--------------------------------------------------------13

3、激勵主要體現在薪資層面，效果不明顯--------------------------------------------------14

（二）問題

1、企業的經營決策層對之重要性認識不足--------------------------------------------------14

2、激勵手段僵化單一-----------------------------------------------------------------------------14

3、激勵效率較低-----------------------------------------------------------------------------------14

七、完善中小民營科技企業管理團隊激勵機制的對策措施的務實與探索：-----------------14

（一）薪資激勵---------------------------------------------------------------------------------------14

（二）職位激勵---------------------------------------------------------------------------------------15

（三）福利激勵---------------------------------------------------------------------------------------15

（四）股權激勵---------------------------------------------------------------------------------------15

（五）文化激勵---------------------------------------------------------------------------------------15

八、結語 ---------------------------------------------------------------------------------------------------16