員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

“跳槽”是指員工從原企業(yè)主動辭職后加入另一家企業(yè)的全過程，是一種個性的主動工作變動，契約關(guān)系的終止和新契約的開始，它可以是跨行業(yè)“跳槽”，也可以使業(yè)內(nèi)“跳槽”。員工跳槽已成為當(dāng)今社會一種普遍且正常的現(xiàn)象，受大環(huán)境的影響下，人們的工作觀念發(fā)生了巨大的變化，我國員工正在追求更大的自由和發(fā)展空間，以滿足自身的需求，當(dāng)需求得不到滿足就會開始思索跳槽，合理高效的跳槽不僅可以實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，還可以促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展，但是盲目頻繁的跳槽不僅使自身的發(fā)展受挫，而且給社會和企業(yè)也帶來不好的影響，如何留住優(yōu)秀員工，避免人力資源的流失已成為各行各業(yè)面臨的嚴(yán)峻的問題。

[關(guān)鍵詞]：員工 跳槽 現(xiàn)象分析

目       錄

第1章 緒論3

1.1研究背景3

1.2研究的目的和意義3

第 2章 員工“跳槽”的現(xiàn)象4

2.1從年齡階段來看4

2.2從城市劃分來看4

第3章 員工“跳槽”的相關(guān)理論5

3.1需要層次理論5

3.2X理論和Y理論5

3.3公平理論5

3.4期望理論5

第4章 員工跳槽現(xiàn)象分析-以Z建材公司為例6

4.2 Z建材公司簡介6

2.2 Z建材公司員工跳槽現(xiàn)狀6

2.2.1 Z建材公司員工跳槽情況6

2.2.2 Z建材公司員工跳槽特征7

第5章 Z 建材公司員工跳槽的原因分析9

5.1 人才管理觀念落后9

5.2 缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃9

5.3 企業(yè)文化匱乏10

第6章 Z 建材公司防范員工跳槽的對策10

6.1 推行人本管理11

6.1.1 情感管理11

6.1.2 培訓(xùn)管理11

6.2 提高員工薪酬水平11

6.3 完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃12

6.3.5 制定與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相配套的培訓(xùn)計劃12

6.4 塑造良好的企業(yè)文化12

6.6.1 營造良好溝通環(huán)境12

6.6.2 創(chuàng)設(shè)輕松文化氛圍13

結(jié)論14