企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析

摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,全球化一體化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的逐步形成，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化等方面,更加體現(xiàn)在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理能力和人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)；而企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，其正確的決策與有效的執(zhí)行是非常重要的，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中針對(duì)不斷出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)策分析更是重中之重。

多年以來，我國(guó)各行業(yè)的管理人才一直處在需求旺盛，大量缺口的狀態(tài)，管理人才的嚴(yán)重短缺是一個(gè)不容質(zhì)疑的信號(hào)，這表明傳統(tǒng)的管理人才的選拔及培養(yǎng)模式存在缺陷，已經(jīng)無法滿足高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的管理人才需求；同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理任務(wù)的日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的管理人才缺乏的困難將更加突出；一些主要企業(yè)的成長(zhǎng)及效率低下因此面臨威脅，這使得培養(yǎng)管理人員的需求比過去更加迫切。基于此，本文針對(duì)當(dāng)前管理人才的選拔與培養(yǎng)存在的問題進(jìn)行了客觀分析，并給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。在管理人才選拔方面，從選拔人才的原則，選拔評(píng)估要素和選拔的方法、途徑層面闡述了個(gè)人的觀點(diǎn)，力圖對(duì)人才培養(yǎng)選拔工作的開展起到一定的促進(jìn)作用；在人才培養(yǎng)方面，從提高培養(yǎng)意識(shí)和注重能力提升層面談了管理人才培養(yǎng)工作的重要性和理由，對(duì)人才的培訓(xùn)提出了越來越高的要求。這是關(guān)系到企業(yè)組織生存和發(fā)展的根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。文章最后指出；企業(yè)管理人才在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，作為一個(gè)成功的企業(yè)，必須充分發(fā)揮管理人才的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人才的積極性，才能有利于促進(jìn)企業(yè)快速且可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]：管理及管理人員；選拔；培訓(xùn)；問題分析與對(duì)策

目       錄

1企業(yè)管理人員的選拔4

1.1管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)4

1.1.1管理職位的崗位要求4

1.1.2管理人員自身應(yīng)具備的素質(zhì)和能力6

1.2管理人員的選拔方式7

1.2.1內(nèi)部選拔的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析7

1.2.2外部招聘的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析8

1.3管理人員的測(cè)試評(píng)估9

2企業(yè)管理人員的考評(píng)10

2.1管理人員考評(píng)的內(nèi)容10

2.2管理人員考評(píng)的方法11

2.2.1目標(biāo)管理法11

2.2.2評(píng)分表法11

2.2.3配對(duì)比較法11

3企業(yè)管理人員選拔存在的問題與對(duì)策分析12

3.1選拔中存在的問題12

3.1.1求全能型人才，脫離實(shí)際12

3.1.2用人規(guī)定太死，缺乏靈活性13

3.1.3公平公正原則13

3.1.4因人設(shè)崗13

3.2選拔中存在問題的對(duì)策分析14

3.2.1不求全能型人才，量體裁衣14

3.2.2不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊14

3.2.3貫徹公平公正原則15

3.2.4規(guī)避因人設(shè)崗15

4企業(yè)管理人員的培訓(xùn)16

4.1培訓(xùn)的目的16

4.2培訓(xùn)的特點(diǎn)17

4.3培訓(xùn)的內(nèi)容17

4.4培訓(xùn)的模式18

4.4.1職業(yè)模擬培訓(xùn)模式18

4.4.2職務(wù)輪換培訓(xùn)模式19

5企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析19

5.1培訓(xùn)中存在的主要問題19

5.1.1錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)——培訓(xùn)是一種福利19

5.1.2錯(cuò)誤觀點(diǎn)——人才留不住20

5.1.3培訓(xùn)的目的不明確20

5.1.4培訓(xùn)方式不合理20

5.1.5缺少系統(tǒng)培訓(xùn)管理機(jī)制21

5.2培訓(xùn)中存在主要問題的對(duì)策分析21

5.2.1提高培養(yǎng)意識(shí)，強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)21

5.2.2突出培養(yǎng)重點(diǎn)，注重管理人才綜合能力提升22

5.2.3建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)注意的問題23

6結(jié)語23