職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性越來(lái)越凸顯，由于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較高，不少的職業(yè)經(jīng)理人自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有不同的理念和看法，相當(dāng)部分的職業(yè)經(jīng)理人選擇自主就業(yè)，對(duì)于成功的概念也有著不同的理解。

本文主要從職業(yè)經(jīng)理人的起源發(fā)展、應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、成長(zhǎng)路徑、激勵(lì)約束機(jī)制及應(yīng)對(duì)策略等方面入手進(jìn)行探討研究，并以美的集團(tuán)的案例分析來(lái)說(shuō)明。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不僅僅是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益者的價(jià)值最大化，更重要的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化。企業(yè)管理的成功和巨大挑戰(zhàn)使職業(yè)經(jīng)理人成為一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)性和前瞻性的特殊職業(yè)。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)經(jīng)理人；職業(yè)素養(yǎng)；成長(zhǎng)路徑；應(yīng)對(duì)策略

目       錄

1導(dǎo)論6

1.1 研究的背景和意義7

1.1.1研究背景7

1.1.2研究的目的和意義7

1.2 研究的思路和方法8

1.3 文獻(xiàn)綜述8

1.3.1關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的起源的文獻(xiàn)綜述8

1.3.2關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義概念的文獻(xiàn)綜述9

1.3.3關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)路徑的文獻(xiàn)綜述9

1.3.4關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)具備的十大素質(zhì)的文獻(xiàn)綜述10

2職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)理論11

2.1柯林斯的“五級(jí)”劃分理論11

2.2職業(yè)經(jīng)理人的特征11

2.3職業(yè)經(jīng)理人的選任來(lái)源12

2.4職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制12

2.5職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制14

3職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑及應(yīng)對(duì)策略案例分析15

3.1案例：方洪波與“美的”的相互成就15

3.2分析方洪波和“美的”是如何相互成就的16

3.3美的集團(tuán)創(chuàng)始人為什么選擇方洪波成為自己接班人16

3.4案例中美的集團(tuán)選拔人才的方式17

3.5案例中方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)路徑17

3.6方洪波是怎樣實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和自我價(jià)值的雙贏18

3.7美的集團(tuán)的組織管理結(jié)構(gòu)18

3.8方洪波取得成功的策略分析19

4結(jié)論與建議20

4.1結(jié)論20

4.2建議21

4.2.1加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)約束21

4.2.2加強(qiáng)債權(quán)人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束21

4.2.3加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的法律法規(guī)約束21

4.2.4從業(yè)者自身的職業(yè)道德操守22