中小企業薪酬管理研究

內容摘要

薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由于人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現為三方面。一方面薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用；另外薪酬管理直接決定著勞動效率; 最后薪酬管理直接關系到社會的穩定。薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，一個企業能否健康正向的往前發展，合理且有競爭力的薪酬體系設計與薪酬日常管理(薪酬管理的兩個組成部分)至關重要。本文將對薪酬作詳細的分析，并通過實際例子進行深入解讀，充分說明薪酬管理的重要度。

[關鍵詞]：中小企業;薪酬;薪酬體系設計;薪酬日常管理。

目錄

1.引言

1.1薪酬分類・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3

1.2薪酬管理簡介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3

1.3薪酬管理目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.1效率目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.2公平目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.3合法目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.4薪酬管理原則・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.5薪酬管理模型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5

1.6薪酬模式介紹・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6

2.企業薪酬滿意度管理

2.1薪酬滿意度的概念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7

2.2薪酬滿意度的維度・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・8

3.企業薪酬滿意度的影響因素管理

3.1企業薪酬滿意度的影響因數・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・9

3.2提高企業薪酬滿意度的途徑・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10

4.XX企業薪酬現狀分析

4.1XX企業薪酬現狀・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11

4.2XX企業薪酬問題分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

4.3XX企業薪酬改進的建議和方案・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

5結論・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13

6致謝・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14