中小企業員工職業生涯管理的現狀與對策

內 容 摘 要

中國國內中小企業在促進國民經濟發展中，扮演著尤為重要的角色，中小企業是構造市場經濟主體、維持社會穩定的基礎性力量。當今社會的市場競爭日益激烈，實現中小企業穩定發展的關鍵就是保持員工隊伍的穩定性。企業要使員工在獲取物質報酬的同時，實現自我價值并獲得滿足感，這需要正確的職業生涯管理體系的加持。雖然員工職業生涯管理已被我國企業管理層重視并推以應用，但我國的現實情況卻不盡人意，就當前形勢下仍有多數中小企業的員工職業生涯管理方面存在著較多問題，尤其是企業職工對個人的職業管理也不加重視。這種雙重缺失導致中小企業員工職業生涯管理不能發揮有效作用，進而制約著企業向積極正態化發展，阻礙著員工的能力提升和價值實現。本文對國內中小企業員工職業生涯管理的現狀進行了分析研究，并對此提出了針對性的解決對策。

[關鍵詞]：中小企業；員工職業生涯；管理；對策

目       錄

1.中小企業員工職業生涯管理的概述3

1.1. 中小企業員工職業生涯管理的含義3

1.2. 中小企業員工職業生涯管理的意義4

1.2.1. 助于形成良好的企業文化4

1.2.2. 建立心里契約，營造雙贏局面4

2.當前中小企業員工職業生涯管理現狀5

2.1. 中小企業員工職業生涯管理特點5

2.2. 中小企業員工職業生涯管理框架體系6

3.當前中小企業職業生涯管理存在問題6

3.1. 忽視員工職業生涯管理的重要性6

3.2. 企業管理者逐漸放棄職業生涯管理7

3.3. 資金和資源盲目投入7

3.4. 忽視技能培訓的重要性8

4.中小企業員工職業生涯管理問題的解決對策8

4.1. 需要管理層的認可和重視8

4.2. 選擇有效的方法9

4.3. 將企業文化融入員工職業生涯建設9

4.4. 加強技能培訓方式的使用10

4.5. 建立有效的員工反饋機制切實了解員工訴求10

4.6. 切實實施管理及時收集反饋和快速修正問題11