××林紙公司發展戰略研究

工商管理論文編號:GS237  論文字數:42247,頁數:54

目錄

摘  要 I
前  言 1
第一章 研究的目的、意義和依據 2
1.1 研究的目的和意義 2
1.2 研究的依據和方法 3
2.1 宏觀環境 4
2.2 產業發展動態研究 6
2.3 資源環境 15
2.4 林紙產業的五力論分析 17
第三章 ××林紙公司內部條件分析 22
3.1 ××林紙公司的基本情況 22
3.2 企業資源分析 24
3.3 SWOT分析 26
第四章 ××林紙公司核心競爭力研究 32
4.1 低成本是××林紙公司的核心競爭力 32
4.2 核心競爭力獲得的途徑 35
4.3 核心競爭的可持續性論證 37
4.4 未來可選擇的業務分析 38
第五章 ××林紙公司發展戰略及目標 43
5.1 ××林紙公司總體戰略 43
5.2 ××林紙公司的戰略目標 46
結語 47
總結與體會 48
謝辭 49
參考文獻 50

摘  要(此為工商管理畢業論文)

林漿紙產業是我國的基礎性產業，在今后一段時期內，都將處于市場需求持續擴大的階段。云南省已將林漿紙產業作為大力培育的新興產業，并計劃在未來10年左右時間打造為支柱產業。××林紙公司是我省最大的林漿紙企業，也是產業的龍頭，具有快速發展的資源條件，同時在生存方面也面臨嚴峻的形勢。本文以××林紙公司作為研究對象，通過分析企業的外部環境和內部資源條件，包括宏觀環境、林漿紙產業的現狀、產業特點及未來發展前景，企業所處區域自然資源條件，企業自身所擁有的資源條件等。內外環境分析采用了SWOT分析方法進行研究，梳理發展戰略研究的基礎條件。根據林漿紙產業核心競爭力的獲得一般是通過低成本競爭的特點，從與全球競爭的角度分析××林紙公司在林漿紙產業方面所具有的成本優勢，通過定量比較和定性研究找出影響競爭力的關鍵因素與存在的問題。基于林漿紙產業快速的發速發展、有利的產業政策，企業所擁有的資源條件和可以進一步擴張的資源條件，××林紙公司具有發展的良好基礎，從而提出了以掌控林業資源為基礎的一體化發展戰略作為企業的總體戰略，在戰略業務單元選擇方面從事以林漿紙為主的林業綜合開發利用。根據發展的條件，提出未來10年的戰略目標及相應的支撐戰略。
 
 關鍵詞：林漿紙產業，企業發展戰略，企業管理