淺談提升珠海連鎖超市自有品牌的競爭力的對策

工商管理論文編號:GS278  論文字?jǐn)?shù):4423,頁數(shù):05

目錄

一、珠海連鎖超市自有品牌現(xiàn)狀……………………………………………………1
（一）珠海連鎖超市自有品牌的現(xiàn)狀分析…………………………………………1
（二）珠海連鎖超市自有品牌的市場機會與威脅分析……………………………1
二、珠海華潤萬家自有品牌成功的啟示……………………………………………2
（一）珠海華潤萬佳自有品牌簡介…………………………………………………2
（二）珠海華潤萬佳自有品牌成功的啟示…………………………………………2
三、珠海連鎖超市自有品牌開發(fā)策略………………………………………………2
四、結(jié)論………………………………………………………………………………3

 內(nèi)容摘要

 自有品牌（貼牌）是指零售企業(yè)自己的品牌，零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費者對某些商品的需求特性的信息后，或自設(shè)生產(chǎn)基地，或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特定的商品，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對該新產(chǎn)品注冊，并在企業(yè)各連鎖銷售網(wǎng)點內(nèi)銷售的商品品牌。超市自有品牌是超市為了突出自身形象, 維護競爭地位，充分利用超市品牌號召力這一無形資產(chǎn)采取的一種競爭戰(zhàn)略。超市自有品牌的開發(fā)對提高企業(yè)的競爭力和市場經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。
 本文從珠海連鎖超市現(xiàn)狀以及超市自有品牌的競爭優(yōu)勢出發(fā)，分析了自有品牌開發(fā)的必然性，然后闡述了實施自有品牌所存在的問題與應(yīng)對方針，并利用華潤萬家成功之道對其進行了初步分析，揭示自有品牌開發(fā)的策略。
 關(guān)鍵詞：珠海超市 自有品牌 競爭力 策略