上海移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的學(xué)習(xí)氛圍研究

工商管理論文編號(hào):GS337  論文字?jǐn)?shù):6779,頁(yè)數(shù):13
目錄

摘要 1
關(guān)鍵詞 1
一、緒論 2
（一）選題背景 2
（二）企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)概念 2
二、企業(yè)學(xué)習(xí)概述 3
（一）企業(yè)文化的定義 3
（二）企業(yè)文化中的企業(yè)學(xué)習(xí) 4
（三）我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)情況概述 4
三、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍 4
（一）企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的含義 4
（二）企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的形成機(jī)制 4
（三）企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用 5
（四）企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍對(duì)企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)中的作用 6
四、企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題 6
（一）缺乏獨(dú)立思考，盲目學(xué)習(xí) 6
（二）走形式化，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)自身文化內(nèi)涵 7
五、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍問(wèn)題的對(duì)策 7
（一）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成適合的學(xué)習(xí)氛圍 7
（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，集體學(xué)習(xí)和個(gè)體學(xué)習(xí)相結(jié)合 7
六、上海移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè) 7
（一）上海移動(dòng)公司簡(jiǎn)介 7
（二）上海移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍 8
七、總結(jié) 8
參考文獻(xiàn) 9
致謝 9
附錄：企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的相關(guān)調(diào)查 10
摘要
  在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷地提高自己，企業(yè)才能有前進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理上有很大的提高，員工間的協(xié)作能力顯著提升，而且企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)中的處于優(yōu)勢(shì)地位，都顯得極為重要。而我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍很不是很濃厚，還存在著諸多問(wèn)題。本論文分為三大部分：第一部分，一到三章，主要論述企業(yè)文化相關(guān)理論，為論文提供基礎(chǔ)支持；第二部分，三、四章，分析了我國(guó)企業(yè)文化存在的問(wèn)題和相應(yīng)對(duì)策；第三部分，即第六章，以上海移動(dòng)公司企業(yè)文化為背景對(duì)理論進(jìn)行了分析。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的調(diào)查與研究，希望能夠拋磚引玉，對(duì)我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)文化，對(duì)策

Abstract: In the new situation, China's enterprises are facing increasingly fierce competition, only continuous learning, constantly improve their, enterprises can have forward momentum. Through the study, not only the internal management of enterprises have greatly improved collaboration among staff was significantly improved, and companies outside competition in a dominant position, have become extremely important. In China, the current business climate is not very keen to learn, there are still many problems. The article is divided into three parts: the first part, one to three chapters, which discusses the corporate culture of the main theories, providing infrastructural support for the thesis; the second part, three and four chapters, which analyzes the problems and corresponding solutions of our corporate culture; the three parts, Chapter VI, makes an example with Shanghai Mobile's corporate culture as the background. Through investigation and research, this article hopes to initiate learning of the Chinese enterprises have some reference.
Keywords: enterprise, learning environment, enterprise culture, measures