家族企業(yè)招聘管理與現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的優(yōu)勢 (2)(二)

論文主要內(nèi)容：

第1部分：引言。主要闡述了論文研究的背景、意義，存在的問題。

第2部分：招聘管理的理論綜述。

第3部分：家族企業(yè)招聘管理策略。

第4部分：家族企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀及存在問題。

第5部分：對其他企業(yè)招聘管理的研究。

進度安排：

1. 2017.03.28——04.11   開題報告 

2. 2017.04.14——05.04   論文初稿

3. 2017.05.07——05.22   論文復稿

4. 2017.05.25——5.31    論文定稿

5. 2017.06.04——06.05   答辯

參考資料

[1] 陳萬思 趙曙明 家族企業(yè)人力資源經(jīng)理的招聘管理. 

[2]戴維·沃爾里奇：《人力資源教程》，新華出版社，2000年版。

[3]雷�。骸逗Ｍ馊A人企業(yè)家的管理思想———文化背景與風格》，三聯(lián)書店，1993。

一、主要闡述了論文研究的背景、意義，存在的問題。

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)生了很大變化。從而各個企業(yè)對用人的要求及招聘人員上都有很大的需求。有國企，私營企業(yè)。其中私營企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)。目前一些從創(chuàng)業(yè)期進入成長期的家族企業(yè)已意識到，人力資源的招聘管理成效在很大程度上取決于人力資源招聘上。招聘管理是當前人力資源管理理論研究熱點，也是人力資源管理實踐的重要依據(jù)，國內(nèi)研究目前多聚焦模型構(gòu)建，較少涉及其實踐應用。本文以一家典型家族企業(yè)制造業(yè)、子承父業(yè)的人力資源管理為例，深入分析基于招聘管理過程的人員管理及招聘的啟示。

家長式的管理模式體現(xiàn)的是“小家文化”，即靠個人奮斗或家族奮斗解決生存問題。這樣一旦解決了溫飽問題，容易小富即安。因此，應盡快從“小家文化”向“大家文化”變。家族企業(yè)還是在一些方面優(yōu)于其他企業(yè)。

1，戰(zhàn)略管理——內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢

　　打虎親兄弟，上陣父子兵，家族企業(yè)就是家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期，兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用，成為家族企業(yè)制管理的早期優(yōu)勢。家族內(nèi)部的信任關系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本，家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題且成本低廉，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展機會，家族內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手以可乘之機。所以，家族企業(yè)的組織架構(gòu)按照家族中的論資排輩順序建立，企業(yè)文化就是家族的家庭倫理文化。

　　很多家族企業(yè)的人力資源部門設置，僅僅是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的設置。也是創(chuàng)始人的個人威信足以震懾全體員工，也或許是員工基于工作來之不易的畏懼心理，所以員工的更新率、牢騷抱怨、解雇、培訓與工作質(zhì)量在人力資源部門長期得到真實的數(shù)據(jù)反映，人力資源管理在家族企業(yè)也是舉足輕重的，煮酒論英雄。現(xiàn)代化的人力資源管理是由一個完整的工作分析行動計劃、業(yè)績評價系統(tǒng)、及時的工作說明、培訓與發(fā)展計劃、薪酬等內(nèi)容組成。此外放眼全體企業(yè)員工，制定任人唯賢、唯才是舉的人力資源管理制度，為確有能力的員工提供職務晉升機會和知識技能培訓，既可以調(diào)動家族員工的工作積極性，又可以吸引外面的有識之士加盟企業(yè)。打開封閉的家族大門，敞開企業(yè)的胸懷，廣納四海英才，眾志成城，定能開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生競爭心里，業(yè)務處理過程中，遇事慢半拍變?yōu)榉彩驴彀肱摹９�司的�?jīng)營管理中，以人情代替制度，規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度慢慢得到提升。

隨著現(xiàn)在家族企業(yè)不斷的更新及規(guī)范，企業(yè)所謂要害職能部門都是任家族能力強且勝任的家族內(nèi)部成員把守，使得家族企業(yè)在文化變革和組織變革上提升很多。原因主要是家族企業(yè)對人員調(diào)整及家族的文化精神可以快速更改，成功之后由周圍及同行的競爭，不自覺地引進新文化、新觀點、新理念的進入，這就給家族企業(yè)的文化創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)揮著極大作用。