中小企業如何留住工作人員(一)

中小企業如何留住工作人員

[摘要] 在當今知識社會的時代，企業與企業之間的競爭說到徹底是人才與人才的競爭。因為企業之中是人在管理,是人在開發產品,也是人在銷售產品......隨著市場經濟的不斷發展，中國現代化各企業中的管理已經逐步變成為以人為中心的管理，人力資源是企業的核心資源。社會經濟模式，是前所未有的競爭，不論哪一個企業都想在這充滿競爭的社會中占一席自己立足之地，每一位老板都會想把自己的企業做得更強更大，這是他們的愿望理相和目標。只要上戰場的人，都懷著獨霸天下的野心，打仗得靠領導的謀略，得靠團隊的凝聚力，領導有謀略，而將士一團糟，注定吃敗仗，所以對于一個企業來說，卓越的團隊和優秀的士兵是顯得多么的重要，而這項任務也就成為當前企業人力資源管理者工作中的一項重要任務。

[關鍵詞]人力資源   薪酬   員工招聘   員工職業生涯

     一、人力資源管理在企業管理中的地位 

     人力資源管理是針對企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。它主要包括企業對人力資源戰略的制定，對員工的招募和選拔，培訓和開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發、保留和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。 企業管理實踐證明，人力資源管理在企業管理中應居于核心地位。 有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動力。管理學家福萊特認為，管理是一種通過人 去做好各項工作的技術。人的管理實質并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。對人的管理是企業管理的核心。現代管理理論認為，管理的基本目的之一就是如何采用特定方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。在目前的企業人力資源管理中往往存在著上面幾個環節的閉端造成人力資源流失，所以在以后的管理中我們必須重點做好留住人才的各項措施。

     二、中小企業中經常造成人才流失的主要原因

    1、不講信用。在充滿競爭的市場經濟環境中，遵守承諾，講話有信用，是每一個經濟主體得以在市場競爭中立足的最基本條件。但在實際管理動作中，少數企業往往不遵守誠實守信原則，對職工的承諾經常不兌現，有時連工人辛苦所得的工資都拖欠。這樣一直下去必然工人對公司信用印象的下降,從而造成人才流失

    2、缺乏對員工的激勵機制。

    每位職工在能為企業做出貢獻時，都會希望自己的努力勞動所得到的成果能得到企業的認可，他們關心的不只是相應的收入，他更加關注的是收入的相對值，有些企業沒有建立對員工激勵的機制，讓業績突出的員式能得到更大的回報，這樣一定不能促使他們積極的去工作，這樣時間一久優秀的員工自然會離開企業撲往更加有激勵機制的企業就職。

3、缺乏企業文化。

 在一些企業中，領導與職工之間很少互相溝通，相互間有著隔絕，這樣一來領導不就不能更好地了解    員工內心的真實想法，而員工則覺得不受到公司的重視，沒有一個良好的發展環境，這樣就造就了領導與員工之間的對立。另外有些企業人際關系復雜，領導都是老板的親朋好友，一有晉升機會都會先考慮背景強大的人，企業中的其他員工即使有很強的能力和很好的業績，也得不到晉升的機會，這樣就會導致有能力的員工心態不平衡，只要有機會有更好的企業馬上辭職。

    4、對員工培養不夠。

員工整體素質的提高 ，一方面要在工作中認真鉆研和探討，另一方面，也需要有計劃的，有組織的培訓。在實際的工作管理中，很多企業只會讓員工不停的工作，而忽略了對員工的培養，這樣無法把員工打造成一個有素質的人才,員工如果在工作中沒有辦法提升自己的素質當然也會考慮換環境換工作的原因。

     5不少企業認為人才流失了隨時可以再招。

    有些企業的老板跟高管都覺得：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是。”人走了可以再招，存在