中小企業如何留住工作人員(二)

     三、我國的中小企業應如何留住人才 

     目前我國的就業形勢不是很樂觀，但換工作跳槽的人還沒有減少，企業的優秀人才流失率越來越大，造成了企業很大的影響,這樣的形象說明留不住人的企業還是不少，人才的引進，培養，使用都是為了留住人才，使人才成為企業的財富和不可缺少的重要資源。我認為要留住人才，最基本必須做到以下幾點。

    1、履行誠實守信原則

    誠信是我們中華民族一直保留著的優良傳統，也是社會主義市場經濟得以履行的重要條件。當今的中國在國際倡導以和平發展為主題,，在國內誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值，我國的企業是社會經濟的主體，在經營管理中，必須通過契約的方式跟員工規定各自的權利跟義務，員工的利益才能在企業發展過程中得到充分的保障，這樣才能更好留住人才為企業服務。

    2、加強企業文化的建設

    企業要發展就必須想方法引進人才、留住人才和利用人才，要做到這樣必須建立一個良好的企業文化氛圍，這樣才能讓員工有一個良好的工作環境，有了良好的環境員工在工作的過程中才能更好的發揮著各自的主觀能動性，更好的發揮出團隊協作精神，這樣才能增強企業的凝聚力跟戰斗力，從而讓員快樂的工作，這樣來留住人才。

    3、把員工當做合作伙伴

    企業要留住人才，必須把員工看作是企業的主人，把雇員當做是合作伙伴，要意識到員工才是企業發展的動力和源泉，要重視員工，關注人性，設置員工的激勵制度讓員工更加注重激發員工的潛能，這樣才能讓員工更好的為企業做貢獻。

    4、加強人才的培養

    目前很多企業的人才開發和培訓都缺乏長遠計劃，短期在崗培訓多，長遠開發培訓少，培訓的針對性不強，培訓質量不高，理論培訓多，實際操作培訓少，造成人才青黃不接，必然對企業的經濟效益產生影響。企業在進行人才培訓時，不能害怕員工通過培訓和開發后離開，就在培訓跟開發人才停滯不前，相反，更應該重視人才開發和培訓，提高員工的技術技能和知識水平，讓他們跟企業有共存感。

    5、完善薪酬福利體制

    在人才競爭中，有很多企業在薪酬方面都有很大的弱點，企業應該加強工資制度改革，低價使用員工的時代已經過去了，以后企業應該改變觀念，結合本行業的市場水平，考慮員工工作崗位的重要性，重新合理的定位來確定人才價格，用薪留人，可以嘗試年薪制，員工持股等措施，還應該把福利提上議事日程，用體貼微薄的福利留住人才。

    6、做好員工的職業生涯設計。

    每一個企業要有長遠的戰略眼光和創新思維，善于發現和培養可造的人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的目標，這就需要企業為員工進行職業生涯規劃，設身處地的為員工分析目前的現狀，設定未來發展目標，制定實施計劃，使員工在為企業的發展做貢獻的過程中實現個人目標，讓事業來留住人才。

   四、總結:

   對于企業而言，人才資源是企業發展和生存的重要資源，沒有人才企業也就失去了發展源泉，失去了創新的動力，也就失去了生存的依靠。所以企業必須運用好人力資源管理這門藝術，深刻認識到員工頻繁離職的原因，努力培養員工的對企業的滿意度和忠誠度，加深對人才作用的認識,構建起合理科學的人才管理機制，做好各方面的工作，讓人才無后顧之憂，力爭留住更多的人才，更好地發揮人才的功效，以保證企業的成長和發展蒸蒸日上。