淺議企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展(一)

淺議企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

企業(yè)工商管理是指采用現(xiàn)代的管理方式和模式對于企業(yè)的管理工作和戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效保護(hù),以便于促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展和生存,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視的一個重要環(huán)節(jié),其中還包含了對企業(yè)文化背景、企業(yè)形象的保護(hù)等精神文明的建設(shè),對企業(yè)進(jìn)行幫助,促使企業(yè)長久的、穩(wěn)定的向前發(fā)展。企業(yè)工商管理是具有很高價值的管理專業(yè),對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,對于企業(yè)進(jìn)行有效的管理內(nèi)容包括平時的日常工作、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、市場營銷等方面的管理,可以更好的提升企業(yè)的管理質(zhì)量,從而更好的提升企業(yè)的工作效率,減少不必要的浪費(fèi),這樣一來使得企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，作出帶長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，企業(yè)工商管理是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是企業(yè)走向興盛的生命力。

一、企業(yè)工商管理的作用

1、強(qiáng)化企業(yè)的工作效率,減少企業(yè)資源的消耗

企業(yè)的工商管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行合理的工作流程規(guī)劃,去除一些不必要的程序,增強(qiáng)企業(yè)的工作效率;對于企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置,減少企業(yè)資源分配不均衡的狀況發(fā)生。

2、確立企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的工商管理通過設(shè)定方案,經(jīng)過一系列的市場研究,從而確立企業(yè)的發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,從而進(jìn)一步降低企業(yè)出問題概率,為企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、確立獎懲制度,充分的激發(fā)員工熱情

企業(yè)的主要組織成分就是員工,在工商管理中也包括對人員的管理,設(shè)立一定的獎懲制度,激發(fā)員工的工作熱情,從而進(jìn)一步的提升企業(yè)的工作效率,保證員工的工資狀況,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、清除企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,明晰企業(yè)的資本狀況

企業(yè)能否正常有序的發(fā)展下去和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著密不可分的聯(lián)系,工商管理就可以很好的幫助企業(yè)明晰資本狀況,從而保證企業(yè)金融工作的順利展開。　

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足之處

1、現(xiàn)在的很多企業(yè)發(fā)展模式都是粗放型的

管理模式的粗放式發(fā)展是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分的工商管理意識。領(lǐng)導(dǎo)人員在工作的過程中不是按制度行事,而是要依據(jù)個人魅力和感情進(jìn)行管理,這樣發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r不完善,沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度,以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。很多企業(yè)在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經(jīng)驗(yàn),使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識,競爭力減弱,造成了企業(yè)管理的落后,會對企業(yè)造成巨大的損失,對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。

2、企業(yè)文明建設(shè)缺乏

現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展,使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神,從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用,達(dá)到導(dǎo)向的效果,也大力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一定要重視起來企業(yè)的文化建設(shè),這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

3、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的評定不明確

對于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行明確,就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán),從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,激發(fā)員工的工作熱情。但是在我國很多企業(yè)中,對于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯,尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。以致員工的責(zé)任情況不明晰,從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使得企業(yè)在管理和進(jìn)步方面的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

4、人力資源的流失

人才的不斷吸收，注入新血液，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,對企業(yè)進(jìn)行管理需要相應(yīng)的基礎(chǔ)知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少,但是具有真正能力和技能的人,真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的,這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很