新形勢下企業文化建設的解析(二)

三、企業文化建設的現狀與問題

1、大多數企業對企業文化的認識模糊

企業文化是企業建設中不可缺少的一部分。但是我國大多數企業的領導者只是浮淺的把企業文化與員工的文化生活等同起來。企業領導者認為只要組織員工進行一場籃球比賽，或者年終時搞的年會活動就是企業文化。這種把企業文化建設以文藝活動為主，其結果只是豐富了員工的文化生活，不是正真的企業文化。

2、企業領導對企業文化建設工作的重要性認識不足

有些企業領導，特別是小型企業的領導認為企業的主要任務是生產產品，提升企業的利益。他們工作的重點就是如何提高產品的質量，怎樣讓產品銷售出去。他們認為企業文化對他們這些企業是毫無用處的。這些企業領導之所以得出這樣錯誤的結論是因為他們沒有認真研讀企業文化的涵義，沒有認識到企業文化是員工的精神糧食。企業文化在凝聚人心，促進經濟發展有不可抹滅的作用。

3、企業文化缺乏個性

企業領導者膚淺的認為企業文化就是廠徽、廠標、廠服和廠歌。因此，在工廠大門最顯眼的地方鑲上金色的閃閃發光的廠徽。要求員工工作時必須統一著裝，開始工作時大家齊聲高歌一曲廠歌。走遍祖國的大江南北，不難發現，大多數工廠里面都有“團結、求實、創新”的標語。這就是我國大多數企業的企業文化。可以說中國的企業文化大多數都是相同的，沒有企業自身的特點。

四、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1、“以人為本”的管理思想

“以人為本”的思想是創造和諧社會的基礎。在企業發展中，領導們對員工也應該有“以人為本”的思想。惠普文化中的惠普哲學就充分體現了“以人為本”的思想。惠普公司領導階級一致認為每個人都有成功的欲望，并且在平時的工作中盡量表現出創造力，積極工作，所以惠普公司非常樂意為員工的發展提供最好的工作環境，讓員工的能力得以充分發展。因為他們認為員工在自身能力得到發展的同時，也會給公司創造出財富，給公司帶來價值。

2、在企業文化建設中企業領導的重視是關鍵

眾所周之，企業的發展得好否的關鍵在于企業領導們的決策。企業的決策總是以企業文化的形式展示在人們面前。如果一個企業從開始建立，領導們就不注重技術的更新，產品種類的更新，成年累月的生產一種商品。試問，這樣的企業能夠發展壯大嗎？能夠成為世界名企業嗎？現在各行各業都在提倡創新精神，企業文化建設也應該不斷地創新，這種創新來源于企業領導的重視。所以說在企業文化建設中企業領導重視是關鍵因素。

3、企業文化建設必須要與員工的認同感一致

企業文化體現的是企業的價值觀，而企業價值觀的創立并發展起來必須得到企業員工的認同。這就要求企業必須定期對企業員工進行培訓，一則讓員工不斷地學習，不斷地取得進步，另一種作用就是職工在不斷學習中慢慢地對自己的企業文化了解，并且接受、認同自己的企業文化。換句話說，要想企業文化建設順利有用的開展下去，必須滿足企業文化不斷創新，企業不斷學習這兩個條件。只有企業文化得到了企業員工的認同，這種文化才是真正的企業文化，不是形同虛設的企業文化。

4、企業文化建設必須長期堅持

“冰凍三尺非一日之寒”。這句話講的就是任何事物的形成都有一個過程的。所以企業文化的建設也不是一天建成的，更不是一個月或者一年的時間就建成了，它是經歷了一代代的企業領導人和一批又一批的企業員工慢慢的磨練而形成的。因此，要讓企業更快更好的發展下去，不僅要建設企業文化，還有長期堅持不懈地把企業文化建設下去。

5、企業文化管理要與企業戰略管理相結合

企業的管理其核心就是企業文化的管理。企業文化的管理對應于企業的長期發展有著重要的意義。所以說，對于企業文化建設必須要與企業戰略管理相結合，才能讓企業文化在企業管理中發揮出它的作用。

企業文化建設對企業的發展具有跨時代的重要意義，只有把企業文化建設好了，才能創造出優秀的企業。這不僅要求企業管理者不斷的學習、創新，還要求企業員工也不斷的學習。因為企業的發展是每個企業人共同努力的結果。

參考文獻

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