淺議企業(yè)如何留住員工656(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘 要] 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)營宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理戰(zhàn)略無疑是核心戰(zhàn)略。如何使企業(yè)更具外部競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何留住員工便是其在進(jìn)行人力資源管理時(shí)的一項(xiàng)最重要的工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 員工 培訓(xùn) 績效 薪酬 職業(yè)生涯管理

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)營宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理戰(zhàn)略無疑是核心戰(zhàn)略。如何使企業(yè)更具外部競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何留住員工便是其在進(jìn)行人力資源管理時(shí)的一項(xiàng)最重要的工作。

一、員工培訓(xùn)開發(fā)提高企業(yè)競爭力

員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線。企業(yè)選擇并利用有效的培訓(xùn)開發(fā)手段，不但給員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也最終滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，使員工的培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，從而不斷提高企業(yè)競爭力。

對(duì)于一些企業(yè)由于員工流動(dòng)性非常大，留不住人而不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種情況產(chǎn)生的根源在于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)沒有針對(duì)性，應(yīng)考慮到員工素質(zhì)需求的個(gè)性化差異，對(duì)于不同層面，不同需求的員工，輔以不同的培訓(xùn)。

對(duì)于核心人才，企業(yè)可以為他們提供工商管理類的學(xué)歷教育、高端社交技能培訓(xùn)等等，對(duì)于這類人才的培訓(xùn)主要是轉(zhuǎn)變他們的意識(shí)、拓展他們的視野；對(duì)于骨干人才，企業(yè)可以為他們提供專業(yè)技術(shù)、社交技能、經(jīng)營管理、語言類培訓(xùn)，既是對(duì)其工作能力的提升，也是對(duì)被培訓(xùn)者的一種福利。

組織學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)

企業(yè)競爭，說到底是科技競爭。而科技競爭，說到底是人才競爭。而人才競爭，說到底是組織學(xué)習(xí)力競爭，是一個(gè)組織是否擁有比自己的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來能力的競爭。這種組織學(xué)習(xí)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力源。

（二）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展愿景是一致的。員工為了適應(yīng)公司的發(fā)展，應(yīng)和公司的發(fā)展愿景保持一致，自覺加強(qiáng)自己各方面的學(xué)習(xí)，避免落伍。很多員工在工作之余主動(dòng)通過各種渠道的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，來不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。由此可見，共同愿景使公司成為一個(gè)不斷進(jìn)步的、持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

建立學(xué)習(xí)型組織可使企業(yè)脫胎換骨，成為一個(gè)善于學(xué)習(xí)的組織，一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織。持續(xù)學(xué)習(xí)是組織持續(xù)發(fā)展的精神基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，既能解決組織面臨的實(shí)際問題，也能使員工從組織中汲取營養(yǎng)，不斷的成長，使員工愿意長期為企業(yè)效力，企業(yè)更能留住人才。

二、使企業(yè)的薪酬福利更具外部競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多成功企業(yè)靈活地運(yùn)用整體性薪酬戰(zhàn)略的思想，設(shè)計(jì)出適合于企業(yè)內(nèi)部與外部的薪酬管理政策，承受了來自社會(huì)、競爭對(duì)手、勞動(dòng)力市場以及法律法規(guī)等各方面的壓力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得并保持了競爭優(yōu)勢。

（一）使薪酬與績效掛鉤

怎樣確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”？員工的業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)當(dāng)支付與之對(duì)應(yīng)的績效工資和激勵(lì)工資，獲得比一般員工更高的勞動(dòng)報(bào)酬。企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距決定著員工的去留，決定著他們是否愿意額外得進(jìn)行培訓(xùn)以提高自己的工作適應(yīng)性，決定著他們是否愿意承擔(dān)更大的工作責(zé)任，更決定著他們是否愿意選擇這家有付出就有回報(bào)的公平競爭企業(yè)。

績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而獲得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，激勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競爭力。績效工資體現(xiàn)了企業(yè)在薪酬制度上的對(duì)內(nèi)公平原則，在激勵(lì)控制環(huán)節(jié)，使員工更有干勁，確保了員工“干什么活拿什么錢”，從而提高了個(gè)人和組織的效率。

對(duì)過去業(yè)績公平的肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提成業(yè)績的熱情，薪酬福利必須做到物質(zhì)形成與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足不同員工的需求，發(fā)揮員工的最大潛能。