淺析中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制(一)

淺析中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

【摘要】:中小企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是解決好企業(yè)的人才問題。二十一世紀(jì)最稀缺的資源就是人才，哪個(gè)企業(yè)擁有了人才，留住了人才并激勵(lì)了人才，充分發(fā)揮人潛能和作用，就可以在這日趨激烈的市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位，可以立于不敗之地。中小企業(yè)越來越突出人的作用和力量，正確地建立激勵(lì)機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用，避免人才的流失，這樣可以滿足多樣化需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不失時(shí)機(jī)地采用適當(dāng)?shù)募��?lì)方法和手段，對(duì)企業(yè)用好人才，留住人才至關(guān)重要，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。因中小企業(yè)缺乏一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)員工積極性吸引員工并使員工忠誠(chéng)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也日益顯現(xiàn)，其中最重要的一個(gè)因素是中小企業(yè)缺乏一個(gè)能調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引員工并使員工愿意留下并忠誠(chéng)于企業(yè)的一套完整激勵(lì)機(jī)制。因此，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制就是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)  員工   激勵(lì)機(jī)制   問題及措施

    大型企業(yè)一般具有一系列完整的激勵(lì)制度，人力資源部門多為單獨(dú)的部門，可以定時(shí)為企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，關(guān)注員工健康等等，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。中小企業(yè)部門單一，部門劃分不明確，大多只注重自身利益，中小企業(yè)大多只關(guān)注員工的直接激勵(lì)，很少或沒有建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。因此，我國(guó)中小企業(yè)必須對(duì)自身的行為與管理方式有更深入更全面的認(rèn)識(shí)，在復(fù)雜的環(huán)境中得到發(fā)展，讓有效資源得到充分利用，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一．中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性

    美國(guó)以管理優(yōu)異聞多的大企業(yè)IBM公司有一句名言：‘‘員工的能力與責(zé)任的提高是企業(yè)成功之源。’’目前，部分中小企業(yè)沒有活力，經(jīng)營(yíng)管理不善，沒有一套完整的激勵(lì)機(jī)制，迫使員工紛紛跳槽，短期內(nèi)又招不到新的員工，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要原因在于不能形成有效地激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工和管理者的積極性，致使單個(gè)員工個(gè)別勞動(dòng)效率低下。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮了人的潛能，做到了人盡其才，才盡其用，吸引并留住了人才。因此，中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，這樣才有利于留住和吸引人才，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出，提高中小企業(yè)的績(jī)效，挖掘出人的潛能，提高人力資源力量及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（一）激勵(lì)機(jī)制有利于吸引和留住優(yōu)秀人才

    當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在員工文化程度相對(duì)較低，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)?shù)谋戎兀�他們中的大多�?shù)只能從事一般的，技術(shù)含量較低的工作，真正懂得經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等方面知識(shí)的復(fù)合型人才很少，大量中小企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”的局面，尤其是技術(shù)骨干人員，更是難求。因此，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來講，尤其重要，因?yàn)檫@樣才能夠留住人才，人才是企業(yè)的取勝的核心因素，所以說完善的有效地激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。

（二）激勵(lì)機(jī)制可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

    現(xiàn)代的企業(yè)往往很注重員工的潛力，只有當(dāng)企業(yè)的潛力真正發(fā)揮出來，企業(yè)才能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展，所以說挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有些極為重要的作用。根據(jù)國(guó)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮可上至80%-90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。

（三）激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

激勵(lì)是種輔助手段，最終還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又依賴于每一位員工。近幾年來，受國(guó)家政策的影響，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，反對(duì)腐敗，尤其是餐飲業(yè)受到了很大的重創(chuàng)，部分餐飲業(yè)紛紛倒閉，大量餐飲業(yè)出現(xiàn)了大量裁人的局面，首先就是年齡稍微大點(diǎn)的，企業(yè)也沒有及時(shí)安撫員工，沒人理解員工，使員工有些心灰意冷，部分轉(zhuǎn)行，而一部分中小企業(yè)迅速崛起，如秦門陜西菜僅三年時(shí)間就開了幾十家分店，并沒有像別的企業(yè)那么上檔次，就抓住了中低層消費(fèi)者心理需求，用低消費(fèi)菜品帶動(dòng)高消費(fèi)人群，同時(shí)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，更多的依賴的是對(duì)企業(yè)員工服務(wù)員這種特殊工作的理解和尊重，而不是生搬硬套一些書上的理論，在實(shí)際操作中，恰恰是其激勵(lì)機(jī)制符合了自身實(shí)際，滿足了員工的多層次需求，使員工最大程度的發(fā)揮了最大的潛能，使得在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，迎合了消費(fèi)者，自身也得到了迅速發(fā)展。足見激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)的重要性。

二,中小企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化

現(xiàn)在中小企業(yè)存在“說得快，寫在紙上，掛在墻上，研究研究再研究”現(xiàn)象，答應(yīng)員工好好的，口頭承諾說得好，卻總不實(shí)施，短期內(nèi)員工可以理解，長(zhǎng)期以來滿足不了員工的需求長(zhǎng)期以來就會(huì)造成人才流失嚴(yán)重。

（二）中小企業(yè)照搬大企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一般比較健全，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平有限，總覺得大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是好的，沒有考慮自身情況，一味模仿照抄大企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，毫無創(chuàng)新，使企業(yè)處于被動(dòng)中，陷入困境，忘記了適合自己的才是最好的。

（三）缺乏完整的薪酬體系

馬斯諾需求層次表明生理需求是人類最基本的需求，生理需求又建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，雖說“錢不是萬能的，但沒錢確實(shí)萬萬不能的。”尤其是在這個(gè)物質(zhì)年代，中小企業(yè)很難堅(jiān)持原則，不懂變通，薪酬分配方法太過于籠統(tǒng)粗放，員工干多干少一個(gè)樣干好干壞一個(gè)樣，不公平的思想普遍存在，員工內(nèi)心更是不平衡，嚴(yán)重挫傷了好員工的積極性，助長(zhǎng)了部分員工磨洋工的心理，從而使企業(yè)內(nèi)耗增多。

（四）中小企業(yè)忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性