中小企業成本管理問題研究(一)

中小企業成本管理問題研究

[摘 要]隨著改革開放的深入，市場經濟體制的鞏固和發展，國內中小企業已經成為支撐我國經濟快速增長不可忽視的力量。鑒于成本管理在中小企業中的核心地位，加強中小企業的成本管理顯得尤為重要。本文圍繞中小企業成本管理中的問題進行討論，首先，了解中小企業和成本管理的概念以及特點；其次，分析中小企業成本管理所存在的問題最后，提出加強中小企業成本管理問題的對策。

[關鍵詞]中小企業；成本管理；成本核算 

目前我國中小企業總計4200多萬戶，占我國企業總數的99%以上，覆蓋了國民經濟各個領域，創造了一半以上的GDP，提供了75%以上的城鎮就業崗位[參考文獻

1、徐玉香，朱愛明：《淺談企業成本管理理論》，南通職業大學報，2011年1月，第12頁。]。是擴大社會就業的主要載體，是推動技術創新的生力軍。一方面，中小企業在促進地方經濟快速發展，加強地方財政，完善地方建設上發揮著至關重要的作用；另一方面，中小企業為社會提供了大量的就業崗位，為緩解社會就業壓力做出了重大的貢獻，在國民經濟增長中發揮著不可或缺的重要作用。然而，我們應清醒的看到，當前我國中小企業在快速發展的同時也存在著諸多的問題。許多中小企業在成本管理方面存在的許多問題著實令人擔憂。鑒于中小企業在社會主義市場經濟中的重要地位以及成本管理在企業經營管理中的核心作用，中小企業加強成本管理已經迫在眉睫，在如今的形勢下，如何進行有效的成本管理，已經越來越引起人們的關注和重視。

一、中小企業成本管理的概述

（一）中小企業的含義及特點

中小企業是與所處行業的大企業相比，資產、人員與經營規模都比較小的經濟單位，是指在我國境內依法設立的有利于增加就業，滿足社會需要，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業[2、徐蘋蘋：《淺談企業成本控制》，科技信息，2011年6月，第12頁。]。

與大型企業相比較，中小企業的特點主要表現在：

1．企業結構單一，人員素質偏低。中小企業由于經營規模小，自身的財務，人力狀況相對有限，經營決策權高度集中，因此其結構比較單一。同時，企業結構決定了人員數量比較少，人員素質相對較低。

2．高度靈活性和產品多樣化。中小企業能夠對多變的市場反應靈敏，加強企業的決策速度，保證企業高效發展。同時，由于大企業資金技術方面的優勢，往往更加重視大批量單一化產品的生產，而忽略某些小批量個性化的商品。但是，中小企業對市場高度的敏感性，使它可以適應千變萬化的市場變化，生產多樣化的產品和滿足多種多樣的客戶需求。

（二）成本管理的概念

成本管理是現代企業制度下企業生產經營管理的一個重要方面，任何企業都應當實施有效的成本管理，才能在市場經濟下健康穩定持續發展。所謂成本管理，是指企業生產經營過程中各項成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱[3、汪志芳：《論中國中小企業的可持續發展改革與戰略》，2008年11月，第33頁。]。成本管理是現代企業制度下企業進行生產經營管理的一個重要方面，企業只有實施切實有效的成本管理，才能在市場經濟這個大舞臺上穩步前行。

二、中小企業成本管理存在的主要問題

（一）中小企業成本管理觀念落后

由于中小企業所有權與經營權沒有分離，決策者在決策和生產經營管理中存在很大的主觀隨意性，缺乏科學合理的管理對策。對財務管理認識不夠深刻，往往只重視現金的管理把控，而忽視成本管理的作用，沒有真正理解財務管理的整體概念及其在企業中的地位。管理基礎薄弱，工作流程不規范，內部控制不完善[4、向世益：《關于成本管理問題的探討》，鐵道勘探與設計，2009年10月，第54頁。]。

由于中小企業所有者自身對成本管理的重要性認識不足，這勢必導致企業整體成本管理意識的淡薄。首先，大多數中小企業的管理者和財務人員沒有明確的成本管理意識，他們在制定發展規劃和設計生產流程的時候并不注重對成本管理進行分析和控制，其次，企業員工一般會認為自己只是產品的生產者，只需在付出必要的勞動后拿到相應的報酬即可，有關成本管理跟自己毫無關聯，認為那都是企業管理者和財務人員的職責。因此，對于哪些成本應該控制，怎么控制等問題