中小企業(yè)成本管理問題研究(二)

（二）成本管理核算方法落后

現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，形成信息實時共享。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，即包括匯總、分配、再匯總形式計算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。由于這些企業(yè)對成本管理思想認(rèn)識的不合理，導(dǎo)致成本管理的方式、方法處于較為混亂的狀態(tài)。雖然一些企業(yè)也學(xué)習(xí)和實行了先進(jìn)的成本核算方法，并取得了不錯的成績，但就我國中小企業(yè)總體而言，大部分企業(yè)成本核算的方法還是落后的，遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。許多中小企業(yè)由于缺少專業(yè)型人才，企業(yè)自身的創(chuàng)新性不高，因而在制定成本管理相關(guān)表格時沒有緊密聯(lián)系企業(yè)自身特點，統(tǒng)計的表格不夠合理科學(xué)。很多中小企業(yè)沒有建立完善的管理信息系統(tǒng)，仍然采用填寫報表的方法進(jìn)行歸納，再由專業(yè)技術(shù)人員將報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總或者輸入計算機(jī)。有些操作人員往往會因為疏忽大意造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真，有些數(shù)據(jù)沒有及時填報，很多都是事后再去填補(bǔ)，僅是憑借記憶拼湊，很難保證數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，對核算的結(jié)果造成了很大的影響。

（三）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理

企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，一旦擁有先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)水平，就可以直接提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，盡管在短期內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)管理是可以降低產(chǎn)品成本的，但從長遠(yuǎn)考慮，這并不是從根本上降低產(chǎn)品成本的方法。在這樣高度發(fā)展的信息化社會，只有不斷的提高企業(yè)信息技術(shù)方面的水平，才是最佳途徑，可是現(xiàn)在許多企業(yè)并沒有把計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高效的信息技術(shù)融合到成本控制中來。但是，從另一方面來看，對于中小企業(yè)而言，自身的發(fā)展規(guī)模決定了它們無法將有限的資金投入到信息技術(shù)生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中，因此，降低成本對于中小企業(yè)而言仍然是一個很大的問題。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對策建議 

（一）樹立正確的企業(yè)成本管理觀念

企業(yè)應(yīng)實時掌握市場變化，改變傳統(tǒng)成本管理中的落后觀念，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)成本管理注入新的發(fā)展活力，引進(jìn)并采用先進(jìn)的成本管理方法與手段，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法降低產(chǎn)品成本。

首先，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本管理主體觀念。在傳統(tǒng)觀念中，管理人員和財務(wù)人員被認(rèn)為是成本管理的主體，企業(yè)職工只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，與成本管理沒有關(guān)系，這種錯誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致企業(yè)職工成本意識淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在企業(yè)成本管理中，每個人都涉及到財和物的消耗，因此每個人都是成本管理的責(zé)任主體。雖然，企業(yè)經(jīng)營活動的決策是由管理層作出的，他們管理的得當(dāng)與否，直接影響企業(yè)整體成本管理的效果。

其次，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)向企業(yè)的各個方面延伸。例如：財務(wù)部門應(yīng)定期與倉儲部門以及供應(yīng)部門多做溝通以便更好的進(jìn)行成本管理，應(yīng)做到對企業(yè)采購原材料價格及質(zhì)量的監(jiān)督與控制，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤控制，要做到分批次檢驗產(chǎn)品合格率及時做客戶調(diào)查盡量做到企業(yè)利益最大化，這樣不僅能有效控制成本，降低企業(yè)產(chǎn)品的退貨率同時又增加了企業(yè)產(chǎn)品在其市場的聲譽(yù)及份額，而且要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；企業(yè)的外貿(mào)及內(nèi)貿(mào)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)車間及研發(fā)部門透漏市場有關(guān)信息，借鑒其他企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢及策略協(xié)助生產(chǎn)車應(yīng)考慮將間對設(shè)計與工藝的改革，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對新產(chǎn)品開發(fā)以及改進(jìn)工藝的資金投入力度，通過嚴(yán)謹(jǐn)而且科學(xué)的工藝設(shè)計從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

（二）引入先進(jìn)的成本核算方法

與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動成本法進(jìn)行對比，中小企業(yè)的發(fā)展模式現(xiàn)在更適用于作業(yè)成本法。在如今高速發(fā)展的技術(shù)時代，作業(yè)成本法受到越來越多企業(yè)的青睞，作業(yè)成本法是以整個企業(yè)為單位，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，同時還加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，要求在生產(chǎn)、銷售、等各個環(huán)節(jié)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣可以更有效地利用信息，提高企業(yè)效率，將成本降到最低。它不像傳統(tǒng)的核算方法一樣，把重點放在單位產(chǎn)品水平來進(jìn)行成本的分配，而是將耗用掉的資源按作業(yè)進(jìn)行分配，貫穿于整個流程之中，并及時對作業(yè)信息進(jìn)行反饋，達(dá)到有效地控制。

（三）成本管理系統(tǒng)化以適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化

從產(chǎn)品價值鏈的分析角度來看，一方面，可以改變產(chǎn)品自身并消除產(chǎn)品多余的部分功能；另一方面，可以改變產(chǎn)品的制造過程，使生產(chǎn)流程更加高效[5、方芳，蒲林昌 ：《中國民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)問題研究》，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009年1月，第124頁。]；在高成本—勞動密集型的活動中，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化；在原料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品價值進(jìn)行分析，評價所有原材料、零配件的基本功能，尋求最低成本，從而降低原材料成本和采購費(fèi)用等。在短時期內(nèi)，需要加大技術(shù)改造和開發(fā)新產(chǎn)品的投入，這些都是增長成本的關(guān)鍵因素；從長遠(yuǎn)來看，這種做法不僅可以為企業(yè)獲取更大的利益，而且有利于企業(yè)爭取競爭上的主動權(quán)，確保企業(yè)在競爭中的絕對優(yōu)勢。面對日益激烈的市場化競爭，通過在各個項目的創(chuàng)新節(jié)約支出，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品的款型和工藝進(jìn)行不斷提高，在性能上不斷改進(jìn)。相同目標(biāo)群體的產(chǎn)品具有競爭性，技術(shù)的飛速發(fā)展帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進(jìn)步和更加有效的資源利用，從成本的角度來看節(jié)約了相關(guān)成本。

結(jié)論

隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)得以快速健康發(fā)展，這些都為我國中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)必將面臨更為激烈的競爭。

成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的核心，它能促進(jìn)企業(yè)加速實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得利益最大化[6、張志研：《淺談中小企業(yè)的會計危機(jī)》，現(xiàn)代商業(yè)，2008年12月，第183頁。]。目前，中小企業(yè)成本管理的體制尚不完善，存在的問題還有很多，也相對比較復(fù)雜。行業(yè)的不同，成本管理的側(cè)重點也是不同的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)的實施科學(xué)的成本管理活動，批判繼承傳統(tǒng)的成本管理觀念，不斷改進(jìn)完善現(xiàn)代的成本管理理念，不斷通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新掌握現(xiàn)代成本管理的新理論，通過借鑒其他國家和其他企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，認(rèn)真吸取自身管理的教訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展條件不斷更新完善成本管理的手段和方法。