淺析中小企業發展戰略與管理體制(一)

淺析中小企業發展戰略與管理體制

摘要：隨著我國經濟發展進入快車道，中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟所占比重越來越大，據相關統計中國中小企業數量占據企業總數比例高達90%以上，自中國加入WTO，隨著我國社會市場經濟發展與轉型，中小企業也進入高速發展期。而正確引導中小型企業良性與快速發展也是我國經濟大環境中政府及企業高層所面臨的挑戰。 

一、中小企業的概述 

中小型企業就是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。 

中小企業企業的優劣總結：

優勢：中小型企業具有規模小、市場適應強，市場反應快捷、富有創新精神。 

劣勢：中小型企業在著技術力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差，經濟效低下，資金人才匱乏。 

二、我國中小型企業的現狀 

1、中小企業的管理概述 

中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，據相關統計中國中小企業數量占據企業總數比例高達90%以上，是國民經濟的快速增長和社會就業發展的重要力量。但總體而言，當今我國中小型企業還面臨值很多問題：企業管理水平低，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、管理制度不科學、生產經營不合理等。這些問題制約了中小企業的發展。中小企業如何管理效益，如何轉變經濟模式，從內部挖潛，提高自身的效益。增強中小企業管理，有利于提高產品質量，推動技術創新，增加經濟效益，建立節約型社會；有利于引導企業提高科學管理水平，規范化經營，強化社會責任；有利于全面落實科學發展觀，促進國民經濟可持續發展，實現全面建設小康社會的目標。因此，提高中小企業管理水平是一項十分重要的任務。 

2、中小企業發展特點 

我國中小型企業多為地方民營企業，投資人和管理團隊大多為家族人員。結構多元化不足 地區產業化過于密集。中小企業自身基礎單薄，大多依靠當地國企或大型企業從事配套生產活動。投資生產主體太過于單一，技術雷同，競爭較激烈。中小型企業發展速度較快但缺乏長期和可持續發展規劃。

3、中小企業的發展階段

中小型企業發展大致分為四個階段：創業階段、發展階段、穩定階段、衰退階段。 四個發展階段的特點及優劣：

1）創業階段： 大多數為個人或家族式投資創建管理層較為統一 ，多為個人或家族式管理層。企業規模不大易管理、靈活度高，人力分配簡單。便于管理資金投入透明度高。 發展階段 企業擁有自己的特色產品，生產規模慢慢形成，生產人員慢慢增多，企業規模慢慢變大，但權利集中仍舊單一。 

2）穩定階段：企業擁有幾個核心產品，并占有一定市場，企業規模已經形成，人事部門增多，企業結構開始復雜。管理者已不能直接控制全局，各部門由于長期積累形成矛盾，企業面臨組織改革和技術創新 即二次創業。 

3）衰退階段：不進則退，很多中小型企業都將面臨這段時期，由于管理層管理形式老舊或者能力，不能協調好各組織關系及利益。核心產品競爭力下降，創新能力不足，市場占有率越來越低，導致企業生命力越來越差，最終走向消亡。 

三、中小型企業的發展戰略 

1、中小企業發展戰略概述及展望 

中小型企業的“企業戰略”從大方面講包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。從小方面講就是做強做大，夾縫求存，可持續發展。中小型企業應當合理利用我國經濟體制改革帶來的政策，我國經濟體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業發展的黃金時代。但中小型企業在快速發展的同時，有著自己的優勢但不明顯，而且發展到當前，行業競爭激烈，群體大，散而亂，根本無法形成規模效應及品牌效應。在中國現有的經濟成分中，國企、央企、外資、合資企業等各方面的實力均在中小型企業之上，國家政策也向其偏斜。中小企業想要生存必定要走產品差異化得路線，在多種經濟體中，夾縫求存。 

自金融危機以來，全球經濟都不景氣的情況下，中國這個全球第二大經濟體受到影響在所難免。國家出臺的政策大多對大型企業有利，也出臺了一些對中小型企業的政策。過去中小型企業單純依靠勞動密集型，低成本生產模式，仿造配套型做法現在發展遇到了瓶頸，甚至是障礙。國企和大型企業在資金和人才儲備方面能夠應對一些問題，但中小型企業就不具備這種能力。想要在社會經濟市場生存和發展就必須要有自己獨到的戰略。根據市場情況制定合適的戰略，從中小企業里脫穎而出。 

2、中小企業各種發展戰略形式及優勢 

1）差異化發展戰略 

差異化營銷戰略的概念差異化營銷戰略就是企業通過對市場整體評估，以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產品質量、服務、技術等方面獨特的市場定位，建立在細分市場基礎上取得比較競爭優勢的戰略。企業通過實施差異化營銷戰略，避開與競爭對手尤其是大企業在價格、規模等方面的正面競爭，獲取細分市場帶來的利益。中小型企業實施差異化戰略有幾個有益的方面：避免跟大企業正面交鋒如價格戰，如果同等的價格，顧客肯定跟親睞大企業的品牌；可充分發揮中小企業機動靈活、應變快的特點；差異化戰略使中小企業走產品獨特路線可培養市場占有率和顧客忠誠度；當顧客和市場占有率得到滿足后企業盈利模式出現持續增長；企業的競爭優勢逐漸培養起來并進入良性發展。

2）集中化戰略 

中小型企業在某些行業的某些方面是有自己獨到的優勢的，其他方面可能沒有什么競爭力，資金和人才資源有限。企業可以集中自己資金及人才資源大力發展自己優勢所在。大力發展自己優勢產品以提高優勢產品的質量及拓寬核心產品銷售渠道從而形成市場競爭力，提高出核心產品的市場占有率和培養顧客忠誠度。從而帶動企業其他產品銷售能力。 

3）技術創新化戰略