淺析中小企業發展戰略與管理體制(二)

如果把企業比作雄鷹，質量就是它的雙足，而創新就是它的翅膀。想要展翅高飛就必須要有翅膀。一個企業想要發展就必須要有創新精神。當今經濟市場，中小型企業想要發展求存，企業內部技術創新是勢在必行的�，F在社會上的中小型企業大多都是產品技術含量低，多為仿造都是產品密集化后的結果。技術的革新是中小型企業必定要研究的課題。一些大企業成功大都源于創新，比如說全球最大的電腦主板商華碩主板，華碩的企業使命“技術是華碩的核心，因為我們持續不斷的投入心血于世界級的研究和發展，才能夠提供個人和企業領導趨勢的創新產品”。不斷創新就是企業立于不敗之根本。技術是一個企業的無形資產，而技術創新無疑就是增加你的無形資產。在創新的過程中，中小企業應該將產品研發和創新、盈利模式匹配在一起，實現同步發展，才可能實現整體性的進步。 

4）多元化多地區發展戰略 

大多數中小企業在一個地區發展到一定規模后到了瓶頸期，想要擴大規模發展，而當地原材料價格上漲且產品需求量下降、政策不好等制約企業發展的因素。這時管理層就要考慮調整企業戰略，把產品銷售和原材料地區向其他地區轉移。比如說十堰市汽車市場已基本飽和，很多中小型汽車企業把工廠設在其他地區如西南，西北經濟欠發達地區，而發展事業部設在十堰。這樣勞動力和原材料成本下降，銷售范圍增加，輻射地區擴大。國家對于地區性中小型企業有所限制，如土地購買和知識產權限制。中小型企業想要擴大規模必須要想其他地區擴張。

5）合作化戰略 

國企雖然擁有的資金和人才儲備是比較雄厚的，但面對社會需求量增大，地方政策需要，中小型企業尤其是工業方面可以跟國企下屬子公司合作，以滿足社會需求。這樣一般是具有風險但是可以迅速發展企業及建立企業的品牌價值。同其他中小型企業合作，企業無法獨立完成生產一套完善的產品時可尋求與其他企業形成產品互補，從而形成成品。這樣一來，企業生產風險減少產量增加，盈利增多。 

四、中小型企業管理體制 

1、我國中小企業管理體制現狀 

隨著我國經濟體制的不斷改革，我國正在由計劃經濟向市場經濟的過渡，市場機制尚不健全，企業之間的外部交易無規則可循，社會經濟市場競爭愈演愈烈。相較一些大企業，中小型企業生存與發展面臨著嚴峻的挑戰，大部分中小型企業管理體制處于“亞健康”狀態。據研究表明,目前我國中小型營企業有80%以上是家族企業,其管理的方式主要還是人治,缺少成文的制度規范。企業內部管理制度決定企業的長期發展和繁榮，而我國的一些中小型企業一般是由創業者個人或家庭白手起家的，內部組織機構設置不合理，缺乏科學、規范、完善的制度管理體系。 

2、傳統家族式管理模式及弊端 

由于我國的經濟環境，中小企業大多數特點就是企業的所有者就是企業的經營者。所有者能夠直接對企業的生產經營過程進行控制。而企業的管理層也是自己家族成員或者朋友，家族色彩濃厚。企業雖有大致分工但缺乏明細，企業的規章制度和管理組織不夠明確和科學嚴謹。企業的決策也是由一人或幾個人說了算，下屬管理層權限有限，發揮空間不大，企業活力不夠。創業初期可能效果明顯，其實發展到一定規模后，這種管理模式是一種錯的方式。隨著企業的發展，內外部條件的變化，企業原有的管理模式不能適應發展的需要，規章制度需要更加細致化，高層的創新計劃和決策計劃對公司長期發展有積極意義。但是家族是管理層多數都不具備這種素質，致使企業發展活力與動力不足。長而久之，企業內部權責關系紊亂，人才流失，員工積極性不足，致使企業盈利額下降。 

3、中小企業產權問題 

中小型企業多為民營家族式企業和合伙企業，股東大部分家族成員或者朋友。這些

企業從發展初期到成熟，大多是依靠家族內部成員經營和積累資本。企業的資本和決策權主要集中在企業創立者或家族手中，其他股東股份比例很小，致使企業產權集中度過高，企業投資主體多元化程度低，企業無法形成有效的制衡機制，家族化傾向明顯，使企業無法形成完善有效的法人治理結構，無法擺脫家族成員干涉決策的困局。還有一個方面就是企業產權過于封閉，大多數中小型企業缺乏對市場化經濟認識，對其產權很保守，對外封閉，很少進行產權交易。對于企業控制的認識太過保守，拒絕外人入股。其實這是一種錯誤的對企業的控制方式，這樣不僅限制了企業的發展，也阻礙管理層的發展壯大。 

4、制度化管理及其優勢 

無規矩不成方圓，同樣一個企業想要發展最起碼的規章制度是必備的。制度化管理是現在世界上絕大多數企業管理體制的重要組成。制度化管理是具有科學化的，依照一定的法度對企業進行合理有序的控制，可以使企業健康、穩定的發展。制度化管理優勢很明顯，它既保證企業運行的規范化和標準化，也提高了企業工作的效率。制度化管理可在很大程度上減少決策失誤，能強化企業的應變能力，增強企業的競爭力。 

5、我國中小型企業內部控制制度及存在的問題 

1）企業的內部控制制度 

我國經濟的轉型，企業管理內部控制制度是市場化經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理體制的一個重要組成部分。中小型企業企業內部各部門相互牽制、相互制約，才能確保企業健康有序的發展。內部控制的完善可使經營活動更具合理性、經濟性、效率性以及效果性。中小型企業想要在當今經濟市場立足且維護自身的資產和資源的安全，必須要有合理的內部控制制度。

2）企業內部組織機構不合理 

由于大多數中小企業屬于私營企業，在所有權和經營權沒有分離的情況下，容易推進家長式管理。由于人力物力財力等方面因素，按照功能劃分部門，權責明晰，不相容職務相分離實施起來就相對困難，由于人手不足，很多崗位缺乏牽制性和有效監督。

3）高層缺乏內部控制意識

多數中小型企業的管理層對企業內部控制認識不夠，很多還停留在內部相互牽制階段。大多數企業強化內部控制做法就是增加監督人員或者管理人員，對內部控制的目標方法不夠明確。有些企業的管理層并沒有理解內部控制的真正意義，沒有建立內部控制制度。大多數公司都有自己內部的規章制度，但這只是內部控制的一種基礎。而企業管理層真正要做到對內部控制制度的把握，就必須確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動。 

4）內部控制實施缺乏有效性 

很多中小型企業實施內部控制制度在實施時存在明顯的漏洞，如果無人監督或者難以落實，勢必會明顯弱化內部控制的職能，進而扭曲了內部控制制度既定的目標和發揮作用的初衷，內部控制的質量大大下降。 

6、完善管理管理體制 

在信息產業已經發達的當今社會，中小企業根據自身的特點，設立精簡、高效的組織機構。建立健全內部監督體制加強立法及法律責任的研究，注重政府對企業建立內部控制的推動作用。應規范各部門、各環節、各崗位的職責權限，加大社會監督的鑒證、服務功能。不斷完善企業管理體制，可以防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力。

因此正確改善企業管理體制，是企業最基礎的工作，也是企業能夠良性發展前提。我國的中小企業管理制度的制定應當根據企業目標和自身特點，重視內部管理制度，設立有效的控制活動，完善企業的內部監測，提高內部控制的效率和效果，從而實現企業目標，保障企業的持續經營和長遠發展。