關于學習管理學技能與應用的感悟(二)

五、權利在管理中的應用。

 

“權力就是工作效率。”對于這句話我感觸頗深，企業分權管理是很系統的管理實踐，通過權利的有效配置達到管理的目的，重要的是權利的制衡和權利象征的賦予；只有完善了權利的劃分，明確了組織結構的管理和層級的管理責任，最終才能達到企業發展的目的。在實際操作中我們改變傳統的金字塔型管理結構，改為專業分工、權力下放的小組操作，化簡為繁，提高企業的效率與簡化企業的層級架構。當企業發展到一定的規模，管理隊伍就會日趨壯大，同時也會出現人員臃腫，管理混亂的問題，而適當的下放權力，實現責、權、利的明晰，是解決此問題的法門。在實際工作中我們要堅持選對人，做對事，做到用人不疑，疑人不用。充分賦予基層處理機動問題的決策權力，使問題消除在萌芽狀態，同時也給予了基層充分發揮才能和得到鍛煉的機會，使他們最終都能獨當一面，為公司壯大發展儲備后備力量。

六、團隊的建設與發展。

團隊發展不同階段的挑戰和問題以及相適應的團隊管理技巧，為團隊高效運作提供了指導準則。塑造高校工作團隊的關鍵：1）外界條件；2）團隊構成；3）工作設計；4）過程。團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。在阜新六和農牧有限公司種禽分公司的團隊建設中，我們采取以老帶新的做法，通過培訓、座談等方式讓優秀的基層領導把好的做法和經驗傳授給加入阜新六和農牧有限公司種禽分公司的新同仁，同時增加大家交流和溝通的機會，加強六和文化的教育。

七、變革與創新在企業中的作用。

　

管理還應當加入“創新”的功能，創新是當代管理和企業競爭的需要，是在第四次技術革命浪潮中求得生存與發展的需要。的確，管理就是面對現實的一種挑戰，但是，這種挑戰又與常規的行為有所不同，它是運用智慧來解決現實的復雜矛盾，什么是智慧呢？這就是事物之間聯系最短的路徑，一般傳統意義上的行為是有效的行為，但不一定是最合乎規律的行為，只有通過“創新”才能實現，因此，管理必然是一種創新。我們阜新六和農牧公司種禽分公司在各級領導及生產第一線的員工的共同努力下，通過經營模式的變革與創新，使整個阜新六和農牧有限公司的生產指標在全集團乃至全國名列前茅；通過在全公司上下同仁的微創新，解決了公司生產成本過高的現象，例如：去年阜新公司的生產成本在新希望六和總公司的排名為第6名（全集團共7個種禽分公司），今年1-8月份阜新種禽的生產成本在全集團排名第2名，這與公司的經營模式的變革與創新、微創新、細節化管理是分不開的。每個企業、每個國家，在這個變化莫測的世界中，沒有變革創新、沒有細節化管理，他就會發展緩慢、不發展、倒退甚至淘汰出局。

再如：《一路向前》中的starbucks，它是一個偉大的品牌，本書以事業、本質、變革、堅持到底為線索，書寫了舒爾茨先生的奮斗歷程。沿著本書的商業敘述和角度來看，星巴克運營上的危機和外部環境的惡化導致了舒爾茨先生這一星巴克靈魂性人物的回歸，他就像喬布斯與蘋果一樣，一個偉大企業的成功需要一個偉大舵手，更需要一個配合緊密的團隊，而團隊總是需要一個靈魂性的人物來把握方向，催人奮進，點燃他們愛的激情與高度責任感和工作精神！團隊與領導同樣缺一不可，但是這時我有問題要問了，這看似一個簡單的道理，帶給我這們什么，是那些盡人皆知的道理還是系統運作、團隊合作及高效的管理類的知識觀念嗎？ 

從總體上說，管理是人類運用科學技術、科學手段和科學分析方法，以滿足人的理性需求和建立公共秩序為基礎的，對個人和組織的行為及資源分配進行有效、合理地良好設計的實踐活動。或者具體講，管理是科學性與藝術性相結合，以設計和變革為核心，以溝通、協調和建立公共秩序為目的，以實現個人理想、提升組織績效、推進社會進步為己任的人類一種有智慧的組織行為。