完善中小企業員工激勵機制對策研究(二)

 

三、完善中小企業員工激勵機制的對策

1. 健全激勵和考核制度

激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系是很有必要的。在設計薪酬福利方案中，可以適當給員工選擇權利，建立良性激勵機制。其次要和考核制度結合起來。一方面可以根據不同員工的工作性質確定定額，然后給出相應等級評定。一個完整的績效記錄是獎懲的重要依據。這不僅僅是員工立身的重要物質基礎，還是讓員工與組織密聯系在一起的紐帶。而且有效避免工作指派上的隨意性，克服招人用人的盲目性，也為員工業績考核提供了客觀公正的依據。有利于充分發揮組織效率，讓員工的晉升等獎勵也公開透明，更有說服性，員工也會有更明確的工作目標。

    2.加強企業文化建設

彼得圣吉在《第五項修煉》中寫道：整合個人愿景，轉化為能夠鼓舞組織的共同愿景，是幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入。說到底，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業文化石人力資源管理中的重要機制。只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。為此，企業需要建立一個企業員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。結合每個企業的特點，摸索建立起一套適合自身企業員工隊伍的企業文化，以此提高企業員工工作的積極性和主動性，增強企業員工的主人翁精神、團隊協作精神和企業部門的凝聚力，使企業員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強的創新精神的鼓舞下創造性地開展工作，各種企業資源得到最佳配置、效用得到最好發揮。當然只有基于物質基礎上倡導新的企業員工道德，才能通過潛移默化真正發揮企業文化強大的激勵功能。當企業文化真正融入到每個員工的思想中，自然變成他們的價值觀，使他清楚的認識到是為什么而工作。

3.有效實施激勵的手段、方法和技巧  

在激勵機制的健全過程中，要實施人本管理。重視員工的多層次的需要，從而提高激勵機制的科學性和合理性，實現其最大效用。隨著市場經濟的擴大，員工對各方面尤其是物質的利益沒有減只會增。作為企業的管理者，要正視這一現象，成人員工的個人利益是很有必要的。

通過考核員工的工作績效，評估其工作能力和成績，以此作為獎勵和職位上升的依據。加強對員工工作成績的評定與考核，必定有助于構建科學有效的激勵機制。另外，最重要的是要確定員工的需要，物質激勵和精神激勵相結合。在市場經濟條件下的今天，我們不難發現，傳統的物質激勵法開始出現局限性，多數人主要更在意高層次的精神方面的需要，以實現自己的人生價值。根據馬斯洛的需要層次理論，一個人在特定時段的多種需要層次中，會有一個需要層次表現得特別強烈。因此，員工隊伍的多元化，統一的薪酬體系已不能適應各個層次員工需要，那么單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求。所以企業只用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來。在對他們進行激勵之前，我們得先弄清楚他們的核心需要是什么，然后才能決定哪種激勵手段對他最有效，什么時候是最佳的激勵時機，如何選擇激勵強度和激勵頻度等等。物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作。它的主要表現形式有發放工資、獎金、津貼、福利、 股權激勵。股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,是一種先進的激勵方法。企業若能根據自身的實際情況靈活運用股權激勵，那么員工將更重視企業的利益和資產的保值、增值，這樣可以把個人利益和企業利益統一起來，達到雙贏。精神激勵可以采取工作激勵，盡量把員工放在他適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。精神激勵還可以運用參與激勵。通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽要求。

4.破除家族管理　　只有破除家族管理，才能真正建立能者上、庸者下的選拔機制，起到調動優秀人才積極性的作用，促進企業的良性發展。從管理激勵的角度講，破除家族管理的意義在于企業留給了非家族員工更多的晉升機會，同時最大限度地消除了“外來人”與“家里人”的界線，從而起到激勵效果。打破家族管理，要以既能調動外來人的積極性又不破壞家族成員凝聚力為尺度，以達到改善管理激勵的目的。同時建立一套公開透明的人才聘用制度，實施全員招聘，公平競爭，優勝劣汰的用人制度，最大限度地激發員工的積極性。這樣一來，員工的利益一定程度上得到保障，有助于建立良好的信任關系，對自己有信心，自認工作效率提高。

結  語

企業的發展是一個充滿曲折的過程,在這個復雜的過程中,企業的管理者應盡可能把激勵機制發揮到最大限度。企業應當根據自身的特點建立符合自身的激勵機制，以此依據制定出相應的激勵政策，措施，把這些激勵政策和措施能夠有機地結合在一起，在企業的發展中不斷加以完善和提高，形成一個有效的激勵機制，在企業的發展中發揮更大的作用。

 

參考文獻： 

1、馬立強：《.我國中小企業員工激勵管理的有效性研究江蘇商論》，2007年，第六期。

2、劉清明：《中小企業激勵機制優化策略探析》，企業導刊,2012年，第十期。

3、趙正陽：《我國中小企業員工的激勵機制研究》，商場現代化,2011年，第十五期。

4、劉艷莉：《民營企業員工激勵存在的問題及對策研究》，商業經濟,2011年，第四期。