對施強集團信息化現狀與趨勢的研究分析(一)

信息化對企業管理的影響

[摘 要]  隨著信息化在企業經營過程的深入運用，企業的管理得到了諸多的改善。本文首先改善了企業信息化的相關理論，然后從企業的內部組織結構、生產作業管理、營銷管理、管理理念以及決策管理方面分析信息化對企業管理的影響。

[關鍵詞]   企業信息化 企業管理 決策管理 施強集團信息化現狀與趨勢

在信息技術高速發展的背景之下，企業管理應該充分利用好這一機遇將信息化技術融入到企業的管理過程當中，讓信息技術成為推動企業發展的內部動力機制。本文在總結前人對企業信息化研究的基礎之上，首先概述了企業信息化的定義和相關內容，然后從企業管理的各個部分分析了企業信息化對其所產生的影響。 　　一、企業信息化相關理論概述

企業信息化指的是利現代化信息技術、網絡技術以及相關的技術設備等對企業在經營運行的各個方面實現全方位、多層次和高效的優化管理，從而實現企業運用充足的信息流來控制企業內部其他方面的管理，并通過信息資源的搜集、分析和處理來企業生產水平及管理能力的提升進行有效的控制，從整體上提升企業的核心競爭力和國際競爭力水平。從廣義的角度上來說企業信息化是對企業內部的生產、管理等進行系統的改造，從而提高企業經營效率等。企業信息化可以通過對企業的優化改造推動企業新的管理模式和先進管理的出現，從而對企業的后繼發展產生巨大的正面促進效應[1]。 　　 企業信息化的內容主要可以概括為如下幾點：一是，企業可以通過CAD以及CAM等電子信息技術實現企業生產過程的自動化，從而使企業產品在短時間內得到更新；二是，企業可以充分利用計算機以及相關的信息技術知識等建立起現代企業管理信息系統，提高企業內部管理和業務流程的整體優化；三是企業可以通過現代通信技術采集國際國內相關宏觀方面的信息，并通過信息資源的分析和處理對市場狀況實現快速的反應，使得企業的決策能力得到最大的提升。     二、信息化對企業管理的影響分析 

（1）信息化對企業內部組織結構的影響

信息化對企業內部組織結構的影響主要表現在局域網和廣域網的引入對企業內部組織結構的影響。首先是企業通過局域網的引入可以將企業內部部門之間的界限打破，使得企業內部每個職員都能在一個獨立的節點上形成一個有機結構，從而形成一種靈活、高效的內部組織結構，能夠根據企業的具體情況和市場狀況靈活地做出最佳的反應。局域網的引入可以將企業的內部結構向扁平化和有機化的方向轉變，并逐步適應當前經濟全球化和信息高度發展的時代需求。    （2）信息化對企業生產作業管理的影響 

信息化對企業生產作業管理的影響主要體現在以下幾個方面：首先，信息化使得企業的產品設計走向網絡化，企業設計人員可以充分利用網絡技術提升自己的設計能力，同時可以通過通訊技術等了解到消費者的需求狀況，從而為消費者提供定位性、高創造性的產品服務；其次，信息化使得企業的生產制造更具有彈性，信息技術使得企業能夠在較短的時間內準確地分析好需求市場和競爭企業的具體狀況，通過根據需求市場生產產品并做好動態的產品更新計劃，以滿足好消費者臨時性的產品服務需求；三是，信息化技術可以最大限度地滿足企業生產組織的虛擬化，企業可以通過網絡技術充分利用好虛擬思想將產品服務的核心技能進行保留和深化研究，并逐步提升企業產品的附加值和綜合競爭力。    

（3）信息化對企業營銷管理的影響

信息化在營銷管理方面首先可以通過電子化的營銷流程來提高企業營銷管理運作效率，通過電子化的配送、采購等來減少人力和人工成本，提高企業的整體工作效率；二是信息化可以對企業的采購各個環節進行有效的控制，及時分析好各種材料的當前價格并對各家的采購進行科學的選擇，使得企業的采購成本最小化；三是企業的信息化可以將企業的營銷管理整個流程納入到電子管理的范疇內，對營銷戰略各個環節進行及時的跟蹤調查分析，并提高做好預備的調整方案；四是企業可以通過信息化手段實現客戶資源的共享，對客戶信用、償債能力以及發展能力等進行有效的分析，科學選擇投資性客戶，加快貸款回收的效率等；五是企業可以利用網絡技術活動通過網絡廣告媒體以及網上直銷的形式來拓展企業產品服務的營銷渠道。 

（4）信息化對企業管理理念的影響

信息化在企業中的運用使得企業的管理理念日益革新，企業開始注重人才在信息技術方面的能力，同時始終堅持“以人為本”的人才理念，不斷地通過對內部人才進行全新的培訓，并吸納國際信息化人才為企業內部注入新鮮的血液。同時在公司內部制定人才鼓勵創新的機制，鼓勵企業內部員工在公司運營過程中要始終以消費者的需求為核心，逐步開展企業的產品和技術創新活動，讓信息化技術成為推動企業產品革新的核心力量之一。

   三、信息化對企業決策管理的影響      信息化在企業中的實施對企業決策管理方面的影響首先表現在對企業決策目標的影響，企業信息化使得人們的生活得到了極大的改善，因此使得其決策目標向以人為本、多樣化的方向轉變，以不斷滿足消費者個性化市場的需求；其次，信息技術的高速發展使得企業決策與執行之間的距離拉短甚至被取消，這樣使得企業的決策層次更加精煉，并最大化企業的決策效率；企業信息化的實施可以讓企業決策者獲得更多的信息量，從而可以使其從理性的角度出發充分分析足夠完全的信息，以做出更加客觀、準確、合理的決策；四是以信息技術為工具的決策方法和相應的決策系統如DSS、1DSS、GDSS等可以提高企業決策的科學性。