當前中小企業人才招聘中存在的問題及對策分析(一)

當前中小企業人才招聘中存在的問題及對策分析

 [摘 要]面對新世紀全球經濟一體化和國內經濟轉型的兩大挑戰，中小型企業發展的核心問題是人才問題。人才缺乏，特別是高水平的技術人才和高素質的管理人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的發展。本文從人力資源對中小企業發展的重要性入手，分析了中小企業人力資源管理的現狀和存在的問題，并結合目前趨勢，提出了解決中小企業人力資源管理工作的幾點建議。

[關鍵詞]中小企業 人力資源管理 

我國中小企業人力資源現狀分析

目前，我國中小企業已達4200萬戶(包括個體工商戶)，占全國企業總數的99%以上。 中小企業創造的國內生產總值占58.5%，上繳稅收占48.2%，中小企業提供了75%以上的城鎮就業機會,成為吸納就業的主渠道，中小企業已經成為推動中國經濟社會持續發展的關鍵因素之一。在中小企業的生存與發展過程中人才起了關健性的作用，知名的大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，然而多數中小企業管理者由于對人力資源的管理重視程度不夠、管理制度不健全、組織機構設置不合理、工作條件差、薪酬和福利待遇不高等因素導致人才尤其是高端經營管理和高技能人才很難留在中小企業，從而制約了中小企業的進步和發展。中小企業要獲取人力資源管理的優勢,必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，防止人才流失，開發引進人才，采用相應的對策加強人力資源管理。

二、我國中小企業人力資源管理存在的主要問題

1、中小企業自身吸引力不足

中小型企業在知名度、品牌方面相比于大型企業以及外資企業有較大差距，而人才往往將眼球盯在大企業、名牌企業和外企的高收入上。中小型企業憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價值的員工。對于成熟人才來說，中小企業有個人發揮才干的空間，但要想在企業內部獲得系統的培訓卻是不可能的，而且各種流程、制度也都不成熟，招聘工作進入了招了走，走了招的怪圈。員工流動率過高，很難留住有經驗、有價值的員工。

2、人才儲備不足

人才的儲備是一個戰略問題，企業要想做好做大就要有人才的儲備，有了一個長遠的規劃，才能順應企業發展對人才的需要，現在企業招聘都是需要了再招是屬于應急性的。企業員工的發展是要與企業發展相聯系的，人員要能很好的匹配，要和崗位匹配和企業文化匹配，應急招來的人很多時候是不能滿足企業發展需要的，只有做好人員的儲備，做到人崗匹配，才能使企業得到良性的發展。企業發展需要人才，我們要從長期的角度去看待這個問題，沒有做好人才的儲備工作是企業招聘不到合適人才的一大原因。看一個公司是否具有持續發展的動力，是否能保持長期穩定發展的勢頭，是否能在今后競爭激烈的市場中站穩腳跟，從它的儲備隊伍就能初見端倪。

3、人力資源管理缺少規劃

中小企業人力資源管理缺少規劃。由于中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符合企業發展需要時，才考慮培訓。招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經營風險。由于缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業正常的生產經營。

4、中小企業在人力資源上的經濟投入有限

現在企業人力資源管理都會有一個資金的投入，但現在的中小企業在人力資源管理中的投入太少，中小企業人力資源管理工作應該是一個持續的過程，很多企業舍不得過多的投入資金，雖然現在就業比較困難，但也伴隨著一個招工難的怪象，企業和求職者為什么不能達成一致，主要是雙方選擇的寬度大了，我們只有加大投入，才能在眾多的求職者中找到適合企業的人才。

三、中小企業人力資源管理對策分析

針對我國中小企業人力資源管理存在的以上問題，就要求我國的中小企業要不斷完善人力資源管理團隊、加大對人力資源的投入、制定良好的人力資源規劃、營造有利于企業和員工共同發展的企業文化，建立多樣化的激勵機制。

1、建造優質的人力資源管理團隊

中小企業要進行長遠的規劃，建造優質的人力資源管理團隊，引進企業真正需要的的人才。對于新進人才進行公開招聘,建立公開、公平、公正的外部招聘制度，采用面試、筆試、心理測試、情景模擬等科學的招聘方法綜合考驗應聘者的能力素質。對于現有人才，要嚴格進行績效考核，優化配置，對員工進行再教育與培訓，正確引導員工重視自身素質的提高，強化崗位技能的精益求精，樹立終身學習的觀念，主動謀求不斷接受教育培訓的機會。海信集團總裁周厚健說過“一個成功的企業，首先生產的應該是人，其次才是產品”。 也正是他的這種用人方式引導海信走出低谷，實現了企業的復興。企業只有把關鍵人才的不斷開發和后備人才的培養作為重中之重，才能吸引人才，留住人才，建造一支忠誠優質的人才團隊，為企業發展提供長足強勁的動力。

2、加大人力資源管理方面的投入