對施強集團信息化現狀與趨勢的研究分析(二)

      四、施強集團信息化現狀

（1）企業用于信息化建設的資金投入力度依然不夠

    　從調查統計看，與以往相比，雖然企業用于信息化建設的預算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產的比重看，只有0.75%，與國外大企業一般投入在8%至10%的比重還相差甚遠

（2）信息化人才特別是復合型骨干人才匱乏且流失嚴重

    　從調查統計來看，企業信息技術人員只占企業員工總數的0.72％，每百人中，信息技術人員還不到一人，其中既懂IT技術又懂業務流程和企業管理的復合型骨干人才更加稀缺。這在很大程度上制約企業信息化建設的質量和速度。

   　 3．系統建設與應用總體水平仍然不高，系統集成和資源共享水平低

    　從調查統計來看，除財務、人力資源、OA(辦公自動化)系統外，其他相對復雜的高端應用系統全部實現和部分實現或已建立（基本建立）和階段建立企業所占比例均在50%以下。

    　4．系統集成和資源共享水平低

    　由于缺乏總體規劃、總體設計和過程控制，而且不同的系統或模塊由不同廠商分別提供、孤立建設和實施，導致大多數企業應用系統處于“信息孤島”狀態。單體應用、部門級應用居多，企業級集成應用少。調查統計顯示，不同系統之間互聯互通的比例大多低于1／3；聯網應用范圍小，大多局限在管理部門和本地；全部實現信息共享的企業只有41戶，所占比例僅為7.2%，部分實現信息共享的企業336戶，占59%，尚未實現信息共享的企業仍有193戶，占33.9%。

    　5．集團IT產業產品結構不合理、基礎薄弱、技術水平低，不能滿足企業信息化建設的需求      除PC機、財務應用軟件之外，高端技術和產品仍然受控于國外企業。雖然從調查統計可以看到，國內領先的IT企業聯想集團不但PC機在570戶企業銷售量達到20多萬臺，市場份額達50%以上，高居榜首，而且在一些高端產品領域也開始嶄露頭角，但與國外大公司相比，仍有較大差距。 此外，在企業信息化過程中也出現了一些誤區，很多應用信息化的企業并沒有真的提升企業的競爭能力。相當多的情況是，用戶在廠家的鼓動下，不顧自己企業的管理水平和人員素質，也不清楚自己的具體需求，只是為了一些新概念就定購了一些高價、高性能而不能應用的“先進”系統，真可謂削足適履。結果事與愿違，非但沒有得到應用的效果，反而影響了原來正常的運營和操作，更為嚴重的是，他們應用信息技術的信心因此受到很大打擊。他們沒有認識到

五、施強集團信息化趨勢

（1） 努力為企業信息化創造良好、寬松的外部環境。    　建議集團有關部門組織IT業界、用戶企業、專家學者等多方面的力量，集思廣益，系統總結、梳理現行政策問題、障礙，抓緊制定、出臺中國企業信息化政策框架體系，并在統籌規劃的前提下，本著急用先立的原則，出臺與企業信息化進程相配套、相適應的具有針對性和可操作性的政策措施，為企業信息化創造良好、寬松的外部環境。切實推動我國企業特別是一批國家重點企業的信息化在未來幾年里跨上新臺階，增強核心競爭力。        　（2） 甲方、乙方、第三方攜手推進企業信息化，提高成功率，建設有中國特色、有效益的信息化。    　導致企業“信息孤島”、集成應用水平低、資源不能共享，信息化成功率不高、效果不佳的原因雖然是多方面的，但其中越來越為各方面所認同的一個十分突出的問題就是企業信息化缺乏總體規劃、系統設計、過程監控以及系統擴展提升與持續優化策略。不同的信息系統、甚至同一系統的不同模塊，由不同廠商、在不同時間分散提供、孤立建設和實施。解決這個問題的關鍵在于引入真正中立、客觀的第三方，協調甲方乙方關系，幫助企業對信息化建設與應用進行總體規劃、系統設計，協助企業進行招標選型、實施監理、驗收評估以及系統擴展提升與持續優化。三方共同攜手，努力提高企業信息系統應用的集成度、擴展性和信息化項目的成功率，減少以至消除“信息孤島”，實現資源共享，以提高企業信息化建設與應用水平。         （3）企業信息化必須突出以人為本，下大力氣抓好“信息化人才培訓工程”。    　企業信息化是一場深刻的革命、循序漸進的過程和艱巨復雜的系統工程，沒有一大批、一代甚至幾代高素質、復合型的信息化人才是不可能完成的。調查顯示，大多數企業在人員培訓上雖然已有了計劃，但投入小，實施的力度不大，因此必須堅持“請進來，送出去”的原則，有計劃、有要求、有檢查、有考核地上上下下齊動員，真正讓“信息化人才培訓工程”在企業內部開花結果，有效地支持和保障信息化建設的順利進行和健康發展。同時，應當鼓勵和動員有關各方面的力量，開展企業信息化學歷教育、職業資格認證培訓以及分行業、分應用的有針對性的短期培訓，為企業培養信息化人才特別是復合型人才提供專業化培訓服務和更有力的支持。

    　另外，被調查企業普遍反映：信息化骨干人才留不住，好的人才招不來。這主要是由于國有企業用人機制僵化，國有企業改革不到位。為此，國有企業必須繼續深化改革，使企業的體制機制真正適應信息化建設對人才的要求。 

    　（4） 加快信息產業的發展和結構調整，扭轉受制于人的困狀。    　從這次調查可以看出，企業信息化建設所需的核心技術和高端產品受控于人的局面并未改觀。國內IT產業只能生產和提供一些低檔低附加值的產品，涉足核心技術和高端產品研發、生產的企業很少，市場占有率極低。正像某位有遠見的IT大企業負責人所講的，如果我們不加大力度，殺出核心技術的重圍，我們的IT企業發展的路子就會越來越窄，我們的IT企業將面臨的是沒有市場的“市場經濟”。可見，抓住未來幾年我國企業信息化向縱深發展、應用服務需求依然強勁的大好機遇，加大力度調整我國信息產業結構，加快實現產業升級，大力發展高附加值、高端的產品以及信息化咨詢服務業，解決信息產業大而不強的問題。        　從企業經營學角度上看：企業產品的銷售、企業技術開發能力、企業文化和企業抵御風險能力是企業經營中四個最主要的因素。 而當前，筆者通過實踐認為：企業在發展中除了需要注意把握以上四個因素外，開展企業信息化同樣重要。

參考文獻

 [1]任娟.淺議會計信息化對現代企業財務管理產生的影響[J].東方企業文化，2011，(9):98-99. [2]胡東杰.淺談信息化對企業管理的影響分析[J].現代營銷，2009，(4):18-19