提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略分析(二)

（1)家族式的人才管理。在很多企業(yè)管理中,大部分重要職位由家族成員所擔(dān)任,走家族式領(lǐng)導(dǎo)路線。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理過程中，經(jīng)營行為規(guī)范逐漸被倫理行為規(guī)范所取代，公司大事都是由家庭內(nèi)部商議決定，不能真正的看清楚問題的本質(zhì)。家族成員排外心理很強(qiáng)，他們通常都自認(rèn)為曾為企業(yè)付出過很多，企業(yè)所有的事情就應(yīng)該由他們做主，把其他人都看著是“外人”。所以這就導(dǎo)致了外來員工沒有歸屬感，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通受阻,從而導(dǎo)致企業(yè)管理水準(zhǔn)很低。許多優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)他們自己難于融入這個(gè)家族圈，無法施展抱負(fù)，只能選擇離開。

（2)人才成長機(jī)制缺失�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)生活不同，職業(yè)不再是生存手段，人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，開發(fā)適合自己的職業(yè)生涯的愿望和要求也越來越強(qiáng)烈。尤其是企業(yè)的高級(jí)人才,其進(jìn)取心強(qiáng)、思想活躍，對(duì)這方面的要求更加強(qiáng)烈。雖然相當(dāng)多的大企業(yè)已經(jīng)越來越重視人才的發(fā)展，而且愿意職工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃，然而很多企業(yè)的目光還是有些短淺，因?yàn)樗麄兇蠖疾辉敢庠O(shè)立技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幫助員工提高個(gè)人職業(yè)技能。

     在企業(yè)的習(xí)慣性發(fā)展過程中，對(duì)于人才的引起，幾乎都是缺什么人才就引進(jìn)什么樣的人才，這就是所謂的“重用不重養(yǎng)的人才戰(zhàn)略”。企業(yè)的人力資源部門的工作重心，不是培養(yǎng)人才，而是挖掘人才，這在我國很多企業(yè)中表現(xiàn)特別明顯。這種短淺的人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利，因?yàn)橥ㄟ^這種方式引進(jìn)的人才通常缺乏歸屬感，甚至?xí)�產(chǎn)生失落感，這就會(huì)導(dǎo)致人才忠誠度不足，最終陷入人才流失惡性循環(huán)。

三、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理對(duì)策

     1、提升企業(yè)融資水平

第三方平臺(tái)包括：阿里巴巴的支付寶、騰訊的財(cái)付通、快錢等等。目前網(wǎng)絡(luò)交易都是通過這些支付平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的，他們的財(cái)產(chǎn)屬性已經(jīng)逐漸的得到了社會(huì)的認(rèn)可。而且阿里巴巴為了更好更方便的服務(wù)電商，與銀行合作推出了信貸服務(wù)，這就為中小企業(yè)的融資開辟了一個(gè)新的渠道，可以很好的緩解企業(yè)融資困難的問題。

另外一個(gè)方面，企業(yè)申請(qǐng)貸款時(shí)通常需要出示相關(guān)的抵押證明，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)的資產(chǎn)都是虛擬物品，從而導(dǎo)致他們常常無法獲得貸款。新的融資方式下，可以將網(wǎng)站程序、域名、信息資料等虛擬物品作為抵押，從而獲得融資貸款。這樣也可以進(jìn)一步搞活網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

     2、管理者的要具備創(chuàng)新觀念

管理者在進(jìn)行管理活動(dòng)過程中，應(yīng)當(dāng)具有一定的理念和判斷力，這就是管理觀念。只有思路對(duì)了才能走上正確的發(fā)展道路，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就要以管理觀念為自身的導(dǎo)航�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在這種環(huán)境下求得生存和發(fā)展，成長為行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)，就必須首先在管理觀念上有所創(chuàng)新并堅(jiān)決執(zhí)行，這樣才能讓企業(yè)得到發(fā)展。管理觀念的創(chuàng)新主要包括有：經(jīng)營目標(biāo)觀念的創(chuàng)新、產(chǎn)品觀念的創(chuàng)新、市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新、信息資源觀念的創(chuàng)新和人力資源觀念的創(chuàng)新。

     3、制定人才戰(zhàn)略

影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素有很多，創(chuàng)新型科技人員的數(shù)量、質(zhì)量以及組織方式都能影響其創(chuàng)新能力。一個(gè)合格的創(chuàng)新型科技人員不僅需要能夠在技術(shù)、產(chǎn)品或工藝上進(jìn)行發(fā)明和革新，也能夠大膽地提出新思想和新觀念，革新現(xiàn)有的制度和管理方式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)更應(yīng)該在人才的創(chuàng)新能力上下大力氣進(jìn)行培養(yǎng)。首先，受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式越來越不適用，因此就必須要不斷地通過創(chuàng)新來將不利因素扭轉(zhuǎn)為有利因素，避免被市場(chǎng)所淘汰。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須將科技創(chuàng)新作為其人力資本的中心，賦予科技人員更多的自主性，在工作的方式方法、管理制度和經(jīng)費(fèi)撥付上給予科技人員更特殊的待遇，充分調(diào)動(dòng)科技開發(fā)人員的工作熱情。其次，革新以往的獎(jiǎng)懲措施，必須將科研人員的工作成果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，對(duì)于在產(chǎn)品、技術(shù)、理念、銷售、制度等方面有重大革新的科技人員和管理人員必須要給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)工作人員的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)他們的潛能，使得企業(yè)建立好完善的人才選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)的機(jī)制。科技人員所作出的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、制度等創(chuàng)新和革新還能通過股份的形式參與企業(yè)利潤的分配，這不但能夠?qū)⑺麄儗?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與自身的利益緊密結(jié)合起來，也能夠建立起企業(yè)和科技人員更加親密的紐帶關(guān)系，激勵(lì)科技人員努力工作，不斷開拓和創(chuàng)新，用自己的知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

     結(jié)論

與傳統(tǒng)的時(shí)代不同，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品科技含量和差異性都更高，這也使得我國企業(yè)的發(fā)展所面臨的形勢(shì)也不完全那么樂觀。所以，我國企業(yè)要正確的看待核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為他們核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使得他們有更多的機(jī)會(huì)去獲得融資、管理人才和提高創(chuàng)新能力。因此，我國的企業(yè)要活用網(wǎng)絡(luò)、善用網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的積極作用。

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