淺議當前企業成本管理的問題與對策(一)

淺議當前企業成本管理的問題與對策——以景谷云景林紙公司為例 

中小企業發展的好壞在一定程度上直接影響到我國經濟發展水平的高低。但在我國，中小企業在發展過程中，和那些發達的國家相比，無論是在成本管理觀念上，還是管理方法上相對都比較落后，這在很大程度上制約了我國家族企業的進一步發展。尤其是在被譽為知識經濟時代的21世紀，其各種新形勢、新情況不斷出現，促使著企業成本管理也急需適應新的形勢，改變過去的傳統觀念，樹立新的觀念和思想，唯有這樣，企業成本管理才能真正跟上形勢，切實提升企業績效，促進成本控制，為企業的更好發展打下堅實的基礎。因此，在此背景下，加強中小企業成本管理的改革和完善對中小企業實現可持續的發展具有很重要的意義。

一、企業成本管理概述

　 （一）成本管理的意義

    成本管理是指企業的管理者通過任何必要的手段，以最低的成本達到預先工作中規定的質量和數量。在現代企業制度下成本管理對企業管理而言起著重要的作用。現代成本管理包括成本預測、成本核算、成本決策、成本控制、成本計劃、成本分析以及成本考核。

成本管理從狹義上理解不僅是指生產經營過程中實際耗費的成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等成本。從廣義上理解，企業成本管理指管理人員為了幫助管理者形成和評價企業戰略，使企業能夠有效地適應外部持續變化的環境,從而通過運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，以此來創造競爭優勢。

（二）中小型企業成本管理的作用

    成本是一個綜合性指標，它反映了企業的工作質量。在成本指標上可以反映出企業在生產經營過程中管理人力、物力和財力的質量。在現代企業制度下，要想效益好必須管理好，要想管理好必須從成本入手。成本是否科學管理將成為現代企業是否向深層次發展的重要標志。

現代企業通過成本這個工具來進行經營決策并全面實行經濟核算，企業在生產經營過程中需要通過技術手段進行經濟分析，尤其是在一些重大問題的決策上。其重點分析對象是決策方案能達到的經濟效果，而考核、分析并衡量經濟效果的重要指標則是企業成本。通過成本我們可以反映出一些東西，比如企業勞動生產率、資源消耗、設備有效利用度、資金周轉、投資獲得的收益等。由此可見，企業開展經濟核算的基本內容和重要工具都是成本。

二、景谷云景林紙企業的狀況

　 （一）企業狀況

    景谷云景林紙是一家集研發、生產、銷售為一體的制漿造紙的紙業公司。公司始終堅持“以質量求生存、以科技求效益，以品牌促發展”的經營理念，一貫注重科技創新，多年來自主研發碩果累累，擁有眾多忠實顧客。

　 （二）成本構成

　　人工費用：員工的工資組成。計算工資的方式有兩種，一種是固定工資，即扣除請假應扣工資數額外，每月不管是否加班，是否放法定假，都發同樣數額的工資，這種計算方式一般適用于管理崗位的職員。另一種是：基本工資+加班費+崗位補貼-缺勤扣除-餐費-住宿水電費，這種計算方法主要針對一線生產工人和質檢人員。該廠人工費用占總成本的70%左右，是成本中最大的一部分。

　　設備折舊費用：加工機械設備折舊。其設備的使用年限一般為10年。設備折舊占總成本的20%左右。

低值易耗品和勞保用品損耗費：一些零星，金額不大的費用。如：辦公用品、空調、電腦、辦公桌、飲水機、大柜子等辦公用品的折舊費用。

三、景谷云景林紙在成本管理存在的問題

　 （一）成本管理觀念落后

    多年來，景谷云景林紙基本上都是在傳統成本管理的模式下發展的。企業的負責人也一度的認為成本管理就是降低成本，所以在生產的過程中進行很大程度的節約，從而產生了一些副作用。我們以現在成本管理的角度來看待成本管理這一問題，就會發現，成本的降低不是隨意的，既要保證產品的質量，同時節約資源，這才是我們的最終目的。前段時間景谷云景林紙由于沒有控制好降低成本的限度，結果產品的質量出現了問題，最終導致了企業的效益降低。隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本管理已經不再適合現在的企業管理制度。目前來看，景谷云景林紙不能再把成本管理理解為降低成本那么簡單，應該結合資本產出以及資源配置的優化進行高效率的管理。